一、新员工培训问题
问题点:1、小公司、员工人数少;2、营销团队基层业务员流动大;3、员工入职不集中;
目的:做好入职培训
云水禅心R 解答:
1、将所有人要学习的内容,做成《培训项目表》;
2、培训项目表上注明学习日期及确认人;
3、培训内容可在一到二个月内完成;
4、灵活利用时间,员工完成一项,就由培训人进行签名确认;
5、人事定期跟踪此表、确认,直到员工有效完成培训项目为止。
解答的操作性强,新员工入职培训不一定要开班培训,新员工入司培训的目的是让他学习到他需要学习的内容,达成这个目的的方式可以灵活选择。
二、 面对强势的领导如何协作?
悦然6 建议:
1、工作做细,多汇总统计出关键数据及重要信息。学会领导需要数据支持的时候,你能即问即答,而且每一个数据都经得起推敲和再分析。做到人事工作心里一本帐,俗话“门清”。在关键时刻呈现结果,让领导信服。
2、跟领导汇报时用语用词尽可能精炼准确突出重点,多说结果和问题重点,少讲过程,少用大概、可能、也许等模糊语,视领导反应再决定是否进一步阐述观点。
3、采用多种形式汇报工作。定期以图表或数据统计量化汇总工作结果呈报(如周报、月报),领导要不要不是关键,关键是时间长了,帮领导培养出依赖看你人事工作报表的习惯,也让领导在不知不觉中认可我们的付出,知道我们的工作绩效。报表内容要重点突出领导关心的内容,否则就是白费工夫。