【摘抄整理】被空降了一个令人厌恶的顶头上司，怎么办？

作者板栗和彩果 2014-09-28 21:00 690

9.25 被空降了一个令人厌恶的顶头上司，怎么办？

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　我的单位是一家集团公司，2012年，我调入到一家新成立的生产工厂任职，虽然经历了新公司成立的种种艰苦，但自己感觉也成长不了不少。2012年12月底，大领导又安排了一个新的领导来当我的顶头上司，当时我觉得这下可以把我解放出来了。但是经过一年半的相处，我发现新领导在管理方面存在很严重的个人主义，从来不考虑公司的发展，什么事情都一个人说了算，对待员工也比较刻薄，她来了后先后自离与她辞退的员工达10人之多，即使是大领导推荐过来的人，也有些被她弄得辞职了。

从2013年开始，我就调整思路，只想做一个"平民百姓"，新领导让我做什么就做什么，不与新领导抬扛，并且自己很多又苦又累的活自己主动去做，有一个月加班达到50多个小时，但是还是不能让新领导满意。

我很喜欢在现在这个厂里工作，但是由于新领导的存在，我又有些彷徨，请各位牛人给我指点，我该如何去做？

实际上是个人职场定位的问题，即：如何做个合格的下属以及如何与上级相处的问题。

1.不要把领导想得过于完美，他是人不是神，是人就会有缺点；也不要把领导看得一无是处，人家能做到在这个位置，就有你所不具备的优势。你要做的就是找准自己的位置，做好自己的事情

2.站的高度不同，看在眼里风景也不同。(非常正常的职场现象，不要单从自己的角度甚至私心私利出发，抱着批评的眼光看领导，领导是否考虑公司的发展、是否合格称职，这个是更上一级领导和老板需要考虑的问题，与你没有一毛钱的关系，更轮不到你指手画脚、评判是非。)

3.“强势”是领导的标配。领导主动问你的意见是情分、不问你的看法也是本分。公司管理工作本身就不适合搞民主。强势领导也有强势领导的优点。

4.定好位是做好事的前提。强将手下无弱兵，主动地从“领导安排什么做什么”的消极工作态度，向“公司需要什么做什么”的积极态度转变。（要有自己的思维模式）

领导应该是什么样子的？一是大局意识强，凡事应以身做则；二是团队意识，做到上下沟通无代沟，使员工形成合力；三是执行力，做事要雷厉风行，处事果断；四是胸襟开阔，能纳百川。

下属应该如何做？一是要有团队意识，员工间的互帮互助，主动沟通；二是执行到位，做事干练；三是做人谨慎，敢于担当；四是积极向上，不亢不卑。

5.强势领导工作方式大都属于雷厉风行、不拖泥带水的，经常加班不一定得到他们的赏识，反而有可能给领导造成一种你工作能力和效率差、不能按时完成工作的印象。老员工和新上级的关系，要找到切入点和融合度，通过一段时间磨合和调整，才能配合完美。但精神层面的东西，无法靠迁就来勉强。

6.既然自己还选择留在公司，那就理性点，别被自己的“首因效应”给影响了，因为楼主对“空降兵”貌似是一开始就有所抵触的。

7.分析一下，离职的人都是些什么人，是能力欠缺有关系背景出工不出力的，还是有能力却没有给够尊重的技术人才。领导来后，从哪些方面入手营造一种何样的体系，是为了达到人岗匹配提高劳效，还是人格缺陷看不惯的人则开之。公正客观，平心而论。