1、根据案例判断离职的几位员工工作年限应该很短,在1-3年左右,公司规模应该也相对较小,各种规章制度虽有但具体执行和新员工培训期间并未起到很大的作用。 2、建议: A、既然已经有3位离职了,可能内部还会有潜在的想离职者,建议HR可以与员工进行沟通交流,若员工人数众多也可以请各部门领导去沟通,了解到员工的想法,若有离职的苗头提前将其扼杀在摇篮中。 B、离职员工工作不交接还带走公司财产(手机),说明大家对于这些事情不在乎,可以召开全体员工大会,针对公司规章制度重新做一次培训,特别强调离职手续方面的事项并对产生的后果讲清楚(比如若影响到公司的运行公司可以要求赔偿或者起诉,拿走公司的财产可视为盗窃会在职业生涯上留下黑点等等),阐明公司的立场绝对不会轻易放过。 C、在安排各项工作时注意同岗位的内容的独特性,尽量一职安排多人或者将必要权限设置好,同时外部员工的招聘工作也跟上,防止1人离职引起总体工作的断接。
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