像类似自离的情况我们企业也有遇到过，但是毕竟是少数，这应该归功于企业各项制度的完善。但任何企业也不能尽善尽美，偶尔极个别的也会出现自离的现象。目前我在集团的营销系统就遇到一例自离现象，员工想由特渠直接调整在传统，但鉴于手续繁琐，传统特渠分属不同营销公司，人事调动很麻烦，况且该业务人员在市场表现不佳，所以调整无望员工申请辞职，但未办理任何手续就消失不见了。 因为是新入职不满一月的员工，倒是对公司没什么大损失，重新补充人员就是。 讲到这就凸显出一个问题：招聘过程的严格把关、充分沟通筛选合适的人，不建议宽进，选人太宽松或者说在招聘面试过程中不能充分和应聘人员沟通，将导致其理想现实反差很大，常常不能转正就夭折，浪费人力物力财力，重复劳动后果造成HR效率低下。 事前控制预防好过事后补救，当然一个巴掌拍不响，出现如此情况企业也是有责任的，主要从企业文化人文关怀、提供员工实现自身价值的平台、同时薪酬福利制度要跟上节奏能保证员工收支至少平衡，我想这些做好了，员工心理就暖暖的，有归属感，自然愿意安心呆在公司为公司效力也实现自我价值。 感谢分享，每日学习！
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