1、做好招募管控
2、完善公司人事制度
3、加强法规和制度的宣导
4、对于员工的情况做到了如指掌
5、多种手段管控离职
对于安分的员工我们离职管控可以按制度操作。而对于不安分的员工,我们就要采用一些特别手段,很多时候人就是这样,喜欢欺软怕硬,你不仁不能怪我不义。虽然法律规定是必须提前30天提出申请,但是也不一定非要那么长时间,如果有合适的接班人,且工作交接完也可以让其提前离开,强留没有意义,也浪费资源。对于案例中描述的情况,我们就要用一些手段了。现在全国大多数地方劳动关系处理都是采用电子系统,原单位不办理合同解除,新单位就无法签订新的劳动合同。另外员工自离他的保险封存和转移手续也要在原公司办理。如果遇到合同和保险都不在乎的,而且有重要工作和财物未交接的,那么就要追缴了。能联系上的就告知问题严重性,如果拒不按期交接的,公司会通过法律途径解决,通过威吓的方式让员工知道,事情闹大了还有哪个公司敢用他,相信员工一般不会拿自己的前途开玩笑。
联系不上本人可以联系其家人,由其家人给予施压。实在联系不上的只能报警处理(这种仅限于携款携物自离的)。不管采用何种手段,都要以维护公司利益为先。
总结:
很多时候,我们决定不了员工的走向,但我们可以从员工的走向发现一些问题,站在一个高度上提出营造良好氛围留下员工的改进措施或者方案,通过用心的沟通与切实的工作,营造一个规整的公平有序的氛围,为建设一个和谐高效的组织提升绩效而贡献一份力量。