人际关系，从我们一出生开始就挥之不去的东西。有人八面玲珑，有人举步维艰。智商高低，情商高低。玩的好，如鱼得水；玩不好，丝线缠身。我自认我对人际关系的处理很不擅长。但是也许是一直长着一张让人觉得可爱，让人觉得小的脸吧，周围多是宠爱。我也乐得以受宠的孩子自居，随性而为。但是，随着年龄数字的不断攀升，也见识了职场的各种宫心计，现在也不得不开始好好思考怎样才能游刃有余的处理人际关系。我虽无女强人之心，却想有女强人之能力。下面是一个朋友真实存在的困境，写出来，一是看看自己的思路对不对，另一方面，也希望能得到各位卡友的帮助。
我的朋友，F先生，机械专业，技术出身，近三年内转做管理。做事、管事能力强，但是人际关系多随性而为。因家境宽裕且之前多做项目经理，故养成了强势、目标明确的沟通方式。
近期新入职一家机械行业做生产经理。这家机械行业也有十几年的司龄了，网上的评价也不错，收益也不错，但是管理还是小民企的管理模式，要转变成职业化、专业化管理还是要有很漫长的时间。这也是F先生选择跳槽的原因之一，因为觉得可以有很大的挑战跟机遇。然而，入职后发现，现在的经理位置上有人！总经理招他进来是想让他把经理的坑给抢占了！而且一个最不利的情况是：总经理也是入职不到半年的新人，但现任经理已经是在企业一两年的老人了。入职时，是以技术员的名义招聘过去的，美其名曰：保护。半个月后先上任车间主任一职，美其名曰：先熟悉流程。因为薪资是按照经理级别给的，所以F先生也没有太在意这些职位。再加上总经理对F先生巧言有加，让F先生有一种大任在侧之感。所以，他就先做起事来。但是现任生产经理是傻瓜吗！在民营企业侵泡久了的，哪个不是狐狸！总经理的意思，他很明白，所以他不坐以待毙，而是主动出击，让F先生吃了几次亏，然后让总经理对F先生也渐渐失望起来。
事件一：任职时间。
前文说过F先生是入职半个月后先被任命为车间主任的。这个认命的时间点“很好”，正值公司发工资的前一天。发工资后，全员大罢工！处理的时候了解到，每到发工资的时候，员工都会大罢工一次，理由是：“觉得”自己工资发少了！而且因为这个原因，在F先生之前就已经有5位车间主任离职了！这次罢工就算是现任经理给F先生的一个试炼，一个下马威吧。不过F先生完成的还不错，软硬兼施，让员工比以往早的结束了罢工，乖乖回去上班了。但是，F先生强硬的态度，在立威的同时也确实给不少人留下了不好的印象。总经理对F先生的这次行为虽然大加赞赏。但是，也许天都不帮吧，这个时候F先生很亲近的外婆去世，F先生回家奔丧，刚树的威没站稳就没了。虽然不知道，在F先生回家处理丧事的时候发生了什么，但是，总经理对F先生的人际关系处理能力有了质疑。
事件二：纵容出错
在F先生试用期快到期的时候，一个很简单的工作安排，但是员工因为不明朗的什么原因，没有按照F先生安排的流程去做，少了一步流程。处理完后告诉了车间助理，然后车间助理也因为不明朗的什么原因，没有将事情的处理情况告知F先生。造成F先生认为员工没有做，又重新安排人员处理。等人员都处理完毕了，现任经理在午餐时间告诉F先生，其实事情已经做过了，只是没有完全按照F先生的安排去做。F先生去核实后发现：现任经理说的是事实！但是已经造成的结果是：价值4000元的资源，用都没用就浪费了。然后现任经理要F先生写罚款申请书，总经理也默认。最终的结果是F先生被罚了1500元大洋，然后试用期延长一个月。（这两个内容都没有违反劳动法的规定，所以我建议F先生忍了，我说你们总经理现在只能维护各方平衡。）后面总经理有找F先生谈话，说之所以罚款那么重，是为了堵住有人的悠悠之口。然后也建议F先生在人际关系的处理上，多圆滑一点。F先生认了。但是双方的信任出现了问题，让F先生有点心灰意冷了。
事件三：小工伤
机械行业有大大小小的工伤不稀奇，更何况是员工自己摔跤，而且摔的不重的小事故。但是，却是在F先生请假的那一天发生的！更不幸的一点是：F先生是口头给总经理还有现任经理请假的，没有写请假条。所以现任经理装作不知道，总经理也因为有事故，但F先生的电话没有第一时间打通（F先生有两个电话，如果不上班的话，一般不带在公司使用的电话（非公司配备的电话））显得有点恼火。在这个事件上，F先生是觉得无语跟失望。总经理应该也觉得有点失望吧，F先生竟然可以让人坑了一次又一次。这次，F先生跟总经理的关系降到了一个很低的点。
以上三件事情算是F先生入职的这短短的两个月的时间内比较典型的事件，但是在平常的工作中，为难的事情屡见不鲜。限权、随意且不通知的更改工作计划、各种不配合与刁难，F先生是只说了个大概，但是从他落寞的表情，还是能感受出来是怎样的不如意。更何况，他何曾这么累过！已经有好长的时间，每天工作16个小时以上。虽然做项目的时候也有过通宵，但是项目是有明确目标跟成就感在支撑。这里呢，看不清楚方向的泥潭，挣扎，越挣扎越下沉~~F先生真的有打退堂鼓的念头了。
我给的建议是：一、让F先生找总经理好好的诚恳的谈一谈，真实且夸大点自己的艰难处境。向总经理表表忠心，也表表决心。让总经理对F先生产生愧疚感（因为是他让F先生陷到这个泥潭中的）。谈话最好的结果是让总经理可以在维持各方平衡的时候，可以稍微维护下F先生。二是告诉F先生，让他不断的结盟。下面的员工用晋升或者工资的好处，促使员工与他这个直接领导合作。最起码，不再阳奉阴违。再改改直来直往的性格，与各个层级各个部门的人维持比较好的关系。达到不是很铁，但也不能让别人对自己印象不好的结果。三是对现任经理关系的处理。我本来想说让F先生对其示好，表示利益共享。下属的成功，才能推动上司的晋升。但是，F先生的脾气，他现在断不会如此。还有现任经理的性格，我未曾接触，不曾了解，不知道，会不会吃这一套。所以，这方面的关系，我迟迟没有没有给建议。
我的建议也是最近看了两本书，得到的粗浅思路。各位大卡，卡友们，有没有更好的建议呢！我很期待~~~！
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7楼 小刘
试用期只能约定一次，“延长试用期一个月”还说是没有违法，不知道你是真的不知道还是装的？对你的专业素养有怀疑啊！
yy梨
@小刘：这个我咨询过社保局的！至少我这边是可以的，在试用期到期前，还是可以延长的，只要不超过最长期限。
小刘
@yy梨：地方任何的法规都不能违反国家的大法，你的这种行为属于违法行为。
6楼 ygl1990
感觉线条略粗啊。
我想说首先要明白一点，总经理为什么要把生产经理搞下去？是因为生产经理的不配合得罪了总经理，总经理不爽要把生产经理高掉以树立自己的权威，还是因为生产经理有以权谋私损害企业利益的做法？如果是因为前者的原因，这个结一解开你朋友就没有利用价值了，比如生产经理给总经理服个软，认个错，这种情况其实也没有必要多耗在这个企业，老总的胸怀就那么点，跟着他也混不出什么名堂来。如果是因为后一种原因的，那你的朋友才大有可为，我大致说一下。
第一、示敌以弱，要跟生产经理搞好关系，多请他吃饭了解公司状况，试探下生产经理对自己的态度和对总经理的态度，话说得多了，就能透露出很多信息。
第二、结识盟友，要多和公司职能部门多去接触，这些部门的人往往要比一个生产经理要油的多，能给你朋友的明里暗里的帮助不少，还能从这些部门了解到一些生产经理的过错和问题，用来结合日常工作细细观察，总会发现一些蛛丝马迹。
第三、釜底抽薪，一个车间里领头的几个班长不会都是一条心，生产经理平时工作中对哪个人最不好的，去拉拢这个人，生产经理的心腹要重点打击，其他人要善加分化，只要生产车间不再是铁板一块，那生产经理的盾牌就散架了。
第四、树立旗帜，把以前自己学习到一些优秀经验运用到这个传统企业当中去，多干实事，真正注入新鲜的血液进来唤醒生产部门的活力，多展现自己的能力和价值，才能吸引更多的人投靠到自己的门下。
第五、抱住大腿，旗帜竖立起来之后，也算是在总经理面前展现了自己的价值，总经理在员工大会上善加表彰，树立典型，大部分员工自然明得失知兴替。
但是你的朋友在我看来有点能力不够啊，首先自己对自己的要求都不严格不守规矩，怎么去用自身的魅力带动影响员工呢，真是个大问题啊。
yy梨
@ygl1990：谢谢你很理想化的建议~~
5楼 山石绿
就是总经理不想直接出面对付经理，而把他作为枪子，仗打赢了就是他的功劳也是总经理要看到的，不管输赢这场战争总经理并不直接出面，当然这是站在最坏的一面想的。作为新上任的总经理和一个两年之多的经理之前肯定有一些心结，甚至是当面冲突，所以可能更希望主任能够将经理代替，毕竟主任是自己带出来或者自己选拔的人。一朝天子一朝臣，总经理不管是为了稳固自己的地位还是以后工作更顺利的开展，都希望手下是自己带出来的兵。
yy梨
@山石绿：恩，我昨天也分析了这个情况。所以现在F先生是最不利的。如果现在，总经理觉得自己的利益和现任经理是可以匹配的，那F先生就很有可能被当做炮灰被无情的踢出局了。
4楼 李静子
不错！
3楼 山石绿
如果总经理是真心想让他弄走现任经理可能会帮助他理解他，如果总经理只把他当作棋子，就不好说了。就像你说的，在民企呆久了，那个不是狐狸？
yy梨
@山石绿：怎么个棋子法~~~
2楼 耳朵生日
看的哪两本书，感觉受益匪浅
yy梨
@耳朵生日：一个是《像青蛙一样思考》，一个是《潜伏在办公室1+2》
1楼 山石绿
个人认为所给出的建议还不错！
yy梨
@山石绿：但是实操会起作用吗？担心~~