安抚老员工,稳定新员工
作者 我非道也
2014-09-29 11:10
735
我们是湖南郴州的一家工程公司,员工80人左右,其中有85%以上都来自老板的家乡,都有亲属或者朋友关系,并且都跟着老板干了很多年了。从前年开始,老板开始调整选才模式,外部招聘中选了一些学历高、能力强的人员,希望能给企业带来更好的业绩,但是老员工们经常对新员工各种刁难,或者是言语上冲撞,这样新员工纷纷要离职,老板拉不下脸来打压老兄弟们,因此把问题交给我们人资部,让我们来处理。
这样的情况,有什么解决的好办法么?
严寒下的红梅说:
他们忽略了企业的发展,这是必走之路,作为老板的亲朋友好,应以公司的发展为重。都做了多年,相信在职位上也不算低,在职场上以宽容大方的心态对待新人,这样更有利于帮助老板将企业做大做强。
当新人加入企业后,老员工有危机感。这种情况只能是HR或是老板站出来与老员工进行沟通 ,新老员工的岗位职责与新人的职责权限进行明确,而且告知老员工,他们是企业的骨干人员,公司进行人才调整,打破原来的传统运作模式。而且高学历、高能力的人才在人才市场却有不少,但真正能在适应公司的企业文化的却不多。
我的点评
一个企业要想有一个好的发展前景,就需要有一帮铁一祥的员工,更需要高学历,高能力,高远见的人才。在引进这样一批人才的时候,作为老板,就要告知老员工企业的人才调整,为什么做这些调整,及时处理好新老员工的关系,这样才能让企业和谐发展,走的更远。。。
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2024-09-25 11:58
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