案例回顾: 1.员工自离 2.沟通没有效果,仍旧不安规定办理手续 3.自离了还带走公司的手机,公家财产 个人见解: 1.自省:员工自离,分刚入职几天就自离,还是已经转正做了一段时间自离,主要看入职时间长短来分析。我曾经有碰到一个员工刚入职做了2天就自离,后来打电话问他原因,说是住宿条件太差。我们公司目前的住宿条件确实无法改变,而且大部分人都没有意见,因此不会大力去改善。这种自离是属于个别少数例子。反之,要是有员工做了很长时间却自离,则需要HR做深入分析。公司规章制度是不是不够完善健全,制度执行情况怎么样,与自离员工沟通促使其选择自离的主要原因是什么,人都有趋利避害的心理。 2.发现问题,解决问题。HR现在的工作就是尽快找到问题所在点,有针对性的去解决问题。员工自离反应出了管理方面的问题,是薪酬低于行业水平,还是公司的离职规定太奇葩,企业文化建设有问题。
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