多种管控
我们公司最近接连出现几起员工自行离职事件,对企业的运作产生很大的影响。
第一位提出离职后,我们部门与她沟通,安排她月底办理手续,但后来她还是选择自离了,理由是家里人给她安排了更好的工作;第二位我们也向她详细说明:公司的离职制度不允许即刻离职,已经告诉她在哪个时段才可以办理正式手续,结果她也是未交接工作就自行离职了,理由是找到另外一家公司的工作,急需去上岗;第三位更奇葩,提出离职之后,第二周就不来上班了,打电话不接,发信息不回,还带走了公司的手机。
我是新手HR,面对这样的问题,真心觉得头痛,各位HR伙伴们,我寻求帮助。
歆海逸扬说:
对于安分的员工我们离职管控可以按制度操作。而对于不安分的员工,我们就要采用一些特别手段,很多时候人就是这样,喜欢欺软怕硬,你不仁不能怪我不义。虽然法律规定是必须提前30天提出申请,但是也不一定非要那么长时间,如果有合适的接班人,且工作交接完也可以让其提前离开,强留没有意义,也浪费资源。对于案例中描述的情况,我们就要用一些手段了。现在全国大多数地方劳动关系处理都是采用电子系统,原单位不办理合同解除,新单位就无法签订新的劳动合同。另外员工自离他的保险封存和转移手续也要在原公司办理。如果遇到合同和保险都不在乎的,而且有重要工作和财物未交接的,那么就要追缴了。能联系上的就告知问题严重性,如果拒不按期交接的,公司会通过法律途径解决,通过威吓的方式让员工知道,事情闹大了还有哪个公司敢用他,相信员工一般不会拿自己的前途开玩笑。
联系不上本人可以联系其家人,由其家人给予施压。实在联系不上的只能报警处理(这种仅限于携款携物自离的)。不管采用何种手段,都要以维护公司利益为先。
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2024-09-25 11:58
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