第一招:杀。 杀一儆百。 对于那些确实严重危害公司利益的,不管他有多大的能力,也要毫不留情地干掉。 第二招:留。 员工不要分谁谁的人,都是公司的资源,能留的尽力去留。 第三招:拆。 将原本拉帮结伙的小集体逐一拆散,适当地安排一些管理岗位或有前途的岗位进行拆分。 第四招:诱。 对那些随大队却又思想摇摆不定的,给予利益的诱惑,人不为己,天诛地灭,何况一帮乌合之众看到的也是眼中的利益。 第五招:替。 团队中的人才不都是那帮团伙的人,将平时培养的人及时安插上去,确保团队的正常运转,有去意的看到也会想想退路,不会轻易地想离开。 第六招:养。 作为HR的决策人,在遇到大批量的挖掘人才而聚集了一帮人的情况,要有高瞻远瞩的计划,养好自己的兵,做好多手准备,当事情发生时,不至于手忙脚乱,反而运筹帷幄,淡定自若,决胜于千里之外。
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