转辞职是假、要挟是真

作者 12428014... 2014-09-30 08:35 286

内容来自 2014-09-30 打卡话题

　　A女士是一家民营企业的HR经理，去年公司老板花大成本从竞争对手企业挖过来一批管理者，安排在公司的重要部门和部门负责人岗位上，他们也带了一些亲信过来，均安置在部门重要岗位上，这帮人也同时为企业带了不错的效益。
　　但是，仅仅一年时间，老板当初担心的事情就发生了，他们基本掌握了公司的命脉，出现了许多以公谋私的情况，公司利益遭遇严重威胁，老板意识到了情况严重，于是找回了已经退休的原生产经理（跟老板一起打天下的元老级人物）回来坐镇，希望能抑制到那帮人。岂料此举立即引起了他们的极大反应，立马纷纷向老板提出辞职。
　　如果重要部门负责人及下属全部离职，公司能否正常运作都是个大问题。在这种情况下，A女士被叫到了老板的办公室那么现在，作为HR经理A女士应该要怎么做呢？

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我，没有经历过类似的情况。

先对案例中的老板表示个深深的同情，本想高薪挖一批人过来带动企业的效益，结果管控不严，导致对方渗透到公司各个层面、垄断和把控公司命脉，造成了“坐地起价”的尴尬局面。好在老板认识还不算晚，还没有到最坏的地步，请回以前的元老坐镇，结果出现了重要部门负责人全体提出离职的情况。作为处理和收拾残局的HR经理，先给你吃颗定心丸，这帮人闹着集体辞职，做样子的成分居多，只是摆个架势吓唬一下老板而已，处理起来难度不大，关键还是公司要吸取教训、管控好风险、平衡好利益。

从三个方面分析，辞职是假、要挟是真。（1）利益方面。天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。这帮人是公司老板去年高薪挖来，给了非常好的待遇。从今年的经济形势看，能够出得起高薪请一个管理团队的公司毕竟是少数，特别是民营企业。即使有，老板给钱同时也不会放权，像这样给权又给钱放手让你去干的平台太少了，他们也不是傻子，真找得到比你们更好的下家早就自动走人，哪里还有那么时间端架子、闹辞职。（2）人数方面。呼啦啦一帮人进来占据你们公司各个部门，人数众多在你们公司是他们的优势，但是要另起炉灶、投奔他人，人多反而成了最大的劣势。除了大公司，基本上很少有公司能消化接收一大帮部门负责人，但大公司又有相关制度限制，不可能接纳裙带人员，这帮人辞职后还想找到个合适的地，抱团安置基本就没有那个可能性，这点估计他们自己心里更清楚。（3）团队方面。管理团队远没有想象中的那么团结一致、铁板一块。一个团队中，有吃肉的就有啃骨头的还有喝点残汤剩羹的，不公平就会带来不满意，不满意内部就会出现矛盾。不信A女士试试，在递交辞职的部门经理中找几个谈话，给他加薪升职一点点利益，立马有人就会表态留下来。

先摸清老板意图、做好分工配合后再出手。卧榻之侧,岂容他人鼾睡，这是任何一个老板都不能容忍的事情，何况是自己亲自高薪挖来给钱又给权、充分信任的人，这样的要挟就等同于背叛，忠诚是老板头等看重的事情，利益关系老板的命根。现在的情况下，老板肯定恨不得让他们全部滚蛋，但滚蛋了又怕自己公司玩完，不是这样的两难局面，也不会让HR出面处理，就像老板当初引人进来也没有征询过HR的专业意见一样。A女士要先和老板进行充分的沟通、协商，做好后面工作的分工、协作，对于团队成员，现阶段稳住该稳的、留住可以留下的、用利益为诱饵做分化、为老板争取时间快速招人到岗补充、稳定后全盘清洗。

找团队短板，从最弱的地方下手。管理中有个“木桶效益”，团队中也有短板人员，把短板抽掉，水自然就流出了。作为A女士，如果工作经验和人生阅历不够丰富、且手头没有王牌可出的情况下，我个人建议，不要轻易找“带头大哥”下手，能做领头人的，基本都是老江湖，贸然去碰弄不好自己一头包。短板人员一般是团队的边缘人物，忠诚度没有那么高，不像核心人物那么受重视，这样的人，先晓以利害、再许以利益，动摇倒戈可能性最大。榜样的力量是无穷的，比他强的人，肯定会琢磨：这样的人留下都有大利，我比他强不是更有前途？ 像家庭经济困难的、学历有限的、年龄偏大的等等都是短板人物，找谁下手合适，看具体情况而定。

敲山震虎，把跳得最厉害的扫掉。部门负责人全体辞职，总有一两个是带头闹得欢、辞职报告递在先的人。短时间内要招到所有部门负责人不容易，招一两个还是可以的，让老板再来一次高薪挖人，马上招新人进行补充。以辞职报告递交时间先后顺序和辞职办理流程为借口，痛快地批准闹得最凶的带头一两个人的辞职申请，立马让他走人，敲山震虎、拉起姿态给其他人看：离了你，地球照转！剩下的逐个击破，开正留副。 

领头大哥先晾起、收集证据算总账。团队的领头大哥让老板出面先稳起，该谈心要谈心、该吃饭要吃饭，交心交肝也好、推心置腹也罢，为了自己和公司的命运，老板这点忍功和修养还是有的。其他人要做的就是不动神色地收集其以公谋私的违纪证据，证据做实了拿准了，总账就可以一起算了。

最后，稳定了，还是要考虑到后备人才培养机制上来，经过这次教训，老板应该对此有所认识了。留下的人，真正能管控住的住、转化得了、实用的上的可以不弃前嫌地用，否则还是舍弃为上，防止故技重施。 

“出来混，总是要还的”。拿着别人的平台、谋划着自己私利，本身就是种违背职业道德的行为。外来的和尚会念经、管控不好，也可能念歪经，作为公司老板，想要不受制于人，还得自己有人，经营工作一定要有风险意识，注重管控结合和权利制衡。

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