(1)稳住队伍
(2)分化目标,逐个击破
第一,要摸清“带头大哥”
第二,弄清楚哪些是摇摆的,逐个面谈
第三,摸清忠臣,委以重任
第四,作为HR方面,对于一些劳动关系方面以及法律诉讼方面证据材料,以及对应的诉讼流程,都要弄清楚。
(3)最终摊派,打开战役
A. 对于这些带头大哥,掌握证据的,直接以营私舞弊按《劳动合同法》三十九条解除劳动合同,涉及企业损失的,能诉讼的就诉讼。
B. 对于没有掌握证据的,直接面谈并让其辞职,如有反抗的,调离核心岗位,晾着。
C. 对于争取到的一些摇摆的,给予一定好处,但是也要加强流程管理,并且考虑好继任计划。
D. 对于一直以来忠心耿耿的人,论功行赏,大力培养并逐步安插至重要岗位。
(4)改变用人作风,稳扎稳打,建立人才体系