制度建设的重要性
作者 妫俪
2014-09-30 10:47
488
A女士是一家民营企业的HR经理,去年公司老板花大成本从竞争对手企业挖过来一批管理者,安排在公司的重要部门和部门负责人岗位上,他们也带了一些亲信过来,均安置在部门重要岗位上,这帮人也同时为企业带了不错的效益。
但是,仅仅一年时间,老板当初担心的事情就发生了,他们基本掌握了公司的命脉,出现了许多以公谋私的情况,公司利益遭遇严重威胁,老板意识到了情况严重,于是找回了已经退休的原生产经理(跟老板一起打天下的元老级人物)回来坐镇,希望能抑制到那帮人。岂料此举立即引起了他们的极大反应,立马纷纷向老板提出辞职。
如果重要部门负责人及下属全部离职,公司能否正常运作都是个大问题。在这种情况下,A女士被叫到了老板的办公室那么现在,作为HR经理A女士应该要怎么做呢?
1太阳1说:
一、案例分析
1、老板有花大成本从竟争对手挖了一批管理人员,为企业带了不错的效益。
2、老板担心的事情发生了,说明没有预防,变成企业管理是靠人,而不是靠制度。
3、老板意识到情况严重,不是寻找原因,而是站在对立面,找元老级人员回来抑制。
4、挖的这一批人提出辞职,基本上是在看老板的底线在哪。
我的点评
对本案的的分析比较全面,最同意第二条观点,企业真的需要建立一套标准化流程,需要靠制度管理。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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2024-09-26 11:11
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