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作者 心舞飞扬s
2014-09-30 11:03
308
A女士是一家民营企业的HR经理,去年公司老板花大成本从竞争对手企业挖过来一批管理者,安排在公司的重要部门和部门负责人岗位上,他们也带了一些亲信过来,均安置在部门重要岗位上,这帮人也同时为企业带了不错的效益。
但是,仅仅一年时间,老板当初担心的事情就发生了,他们基本掌握了公司的命脉,出现了许多以公谋私的情况,公司利益遭遇严重威胁,老板意识到了情况严重,于是找回了已经退休的原生产经理(跟老板一起打天下的元老级人物)回来坐镇,希望能抑制到那帮人。岂料此举立即引起了他们的极大反应,立马纷纷向老板提出辞职。
如果重要部门负责人及下属全部离职,公司能否正常运作都是个大问题。在这种情况下,A女士被叫到了老板的办公室那么现在,作为HR经理A女士应该要怎么做呢?
核桃小耗子说:
从三个方面分析,辞职是假、要挟是真。(1)利益方面。天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。这帮人是公司老板去年高薪挖来,给了非常好的待遇。从今年的经济形势看,能够出得起高薪请一个管理团队的公司毕竟是少数,特别是民营企业。即使有,老板给钱同时也不会放权,像这样给权又给钱放手让你去干的平台太少了,他们也不是傻子,真找得到比你们更好的下家早就自动走人,哪里还有那么时间端架子、闹辞职。(2)人数方面。呼啦啦一帮人进来占据你们公司各个部门,人数众多在你们公司是他们的优势,但是要另起炉灶、投奔他人,人多反而成了最大的劣势。除了大公司,基本上很少有公司能消化接收一大帮部门负责人,但大公司又有相关制度限制,不可能接纳裙带人员,这帮人辞职后还想找到个合适的地,抱团安置基本就没有那个可能性,这点估计他们自己心里更清楚。(3)团队方面。管理团队远没有想象中的那么团结一致、铁板一块。一个团队中,有吃肉的就有啃骨头的还有喝点残汤剩羹的,不公平就会带来不满意,不满意内部就会出现矛盾。不信A女士试试,在递交辞职的部门经理中找几个谈话,给他加薪升职一点点利益,立马有人就会表态留下来。
先摸清老板意图、做好分工配合后再出手。卧榻之侧,岂容他人鼾睡,这是任何一个老板都不能容忍的事情,何况是自己亲自高薪挖来给钱又给权、充分信任的人,这样的要挟就等同于背叛,忠诚是老板头等看重的事情,利益关系老板的命根。现在的情况下,老板肯定恨不得让他们全部滚蛋,但滚蛋了又怕自己公司玩完,不是这样的两难局面,也不会让HR出面处理,就像老板当初引人进来也没有征询过HR的专业意见一样。A女士要先和老板进行充分的沟通、协商,做好后面工作的分工、协作,对于团队成员,现阶段稳住该稳的、留住可以留下的、用利益为诱饵做分化、为老板争取时间快速招人到岗补充、稳定后全盘清洗。
找团队短板,从最弱的地方下手。管理中有个“木桶效益”,团队中也有短板人员,把短板抽掉,水自然就流出了。作为A女士,如果工作经验和人生阅历不够丰富、且手头没有王牌可出的情况下,我个人建议,不要轻易找“带头大哥”下手,能做领头人的,基本都是老江湖,贸然去碰弄不好自己一头包。短板人员一般是团队的边缘人物,忠诚度没有那么高,不像核心人物那么受重视,这样的人,先晓以利害、再许以利益,动摇倒戈可能性最大。榜样的力量是无穷的,比他强的人,肯定会琢磨:这样的人留下都有大利,我比他强不是更有前途? 像家庭经济困难的、学历有限的、年龄偏大的等等都是短板人物,找谁下手合适,看具体情况而定。
敲山震虎,把跳得最厉害的扫掉。部门负责人全体辞职,总有一两个是带头闹得欢、辞职报告递在先的人。短时间内要招到所有部门负责人不容易,招一两个还是可以的,让老板再来一次高薪挖人,马上招新人进行补充。以辞职报告递交时间先后顺序和辞职办理流程为借口,痛快地批准闹得最凶的带头一两个人的辞职申请,立马让他走人,敲山震虎、拉起姿态给其他人看:离了你,地球照转!剩下的逐个击破,开正留副。
领头大哥先晾起、收集证据算总账。团队的领头大哥让老板出面先稳起,该谈心要谈心、该吃饭要吃饭,交心交肝也好、推心置腹也罢,为了自己和公司的命运,老板这点忍功和修养还是有的。其他人要做的就是不动神色地收集其以公谋私的违纪证据,证据做实了拿准了,总账就可以一起算了。
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2024-09-25 11:58
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