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先稳之,后除之

作者 藏羚羊 2014-09-30 14:34 754
  A女士是一家民营企业的HR经理,去年公司老板花大成本从竞争对手企业挖过来一批管理者,安排在公司的重要部门和部门负责人岗位上,他们也带了一些亲信过来,均安置在部门重要岗位上,这帮人也同时为企业带了不错的效益。
  但是,仅仅一年时间,老板当初担心的事情就发生了,他们基本掌握了公司的命脉,出现了许多以公谋私的情况,公司利益遭遇严重威胁,老板意识到了情况严重,于是找回了已经退休的原生产经理(跟老板一起打天下的元老级人物)回来坐镇,希望能抑制到那帮人。岂料此举立即引起了他们的极大反应,立马纷纷向老板提出辞职。
  如果重要部门负责人及下属全部离职,公司能否正常运作都是个大问题。在这种情况下,A女士被叫到了老板的办公室那么现在,作为HR经理A女士应该要怎么做呢?
  A女士是一家民营企业的HR经理,去年公司老板花大成本从竞争对手企业挖过来一批管理者,安排在公司的重要部门和部门负责人岗位上,他们也带了一些亲信过来,均安置在部门重要岗位上,这帮人也同时为企业带了不错的效益。
  但是,仅仅一年时间,老板当初担心的事情就发生了,他们基本掌握了公司的命脉,出现了许多以公谋私的情况,公司利益遭遇严重威胁,老板意识到了情况严重,于是找回了已经退休的原生产经理(跟老板一起打天下的元老级人物)回来坐镇,希望能抑制到那帮人。岂料此举立即引起了他们的极大反应,立马纷纷向老板提出辞职。
  如果重要部门负责人及下属全部离职,公司能否正常运作都是个大问题。在这种情况下,A女士被叫到了老板的办公室那么现在,作为HR经理A女士应该要怎么做呢?
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我,没有经历过类似的情况。

    一个企业如遇到以上问题的确让人头疼,公司老板受到这帮人的威胁,事已至此,只能赶紧想办法进行解决:

    1、首先一个字“忍”,谁让自己在招聘时没有充分估计这种后果呢,所以要用尽各种办法先满足他们要求进而稳住这一批人员。
   
    2、赶紧着手进行人才储备,并相对隐蔽的进行联系招聘,并且在招聘时不能再重蹈覆辙。

    3、摸清团队成员的关系和利益需要,满足主要人员的需要并留住他们,对次要人员通过招聘或内部提拨逐步替换,各个击破,逐步蚕食的办法进行解决,最后的几个核心人物也就成了孤家寡人了。

    4、对有以公谋私人员,一定要秘密收集证据,以便在辞退人员和或劳资纠纷中更能处于主导地位。

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2024-07-01 09:18
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人力资源管理专业毕业,近九年人力资源管理工作经验,有民营企业、国有企业、上市公司工作经验,有有色金属冶炼、建筑、医药、印..
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