关于公司重要部门负责人全体提出离职,涉及的原因比较多,老板花大成本从竞争对手企业挖过来的一批管理者,仅仅一年多的时间,出现了许多以公谋私的现象,严重损害了公司的利益,从根本上来讲,就是管理者对企业忠诚度如何、企业对管理者如何管理的问题。 老板找回已经退休的原生产经理,仅仅是权宜之计,并不是解决问题的根本,所以,此举会适得其反。 作为HR经理,在企业正常运作面临遇到重点危机时,应该怎么办 HR经理,积极参与企业决策、做好公司人力资源开发和管理的同时,更要时刻关注企业突发事件的发生,首先,对外来的管理者在如何融入公司的企业文化要提出自己的观点,提出切实可行的培训方案,让外来的管理者不断了解公司的发展方向和企业愿景,逐步培养良好的企业忠诚度,认同公司的未来;其次,以公司的名义,建立和完善相关的管理制度,对外来的管理者起到一定的规范作用,最大程度上杜绝他们以权谋私的可能性;第三,保持与外来的管理者良好的沟通关系,及时了解掌握个人的生活家庭情况,建立朋友关系,增强信任感。 集体离职事件的发生,势必要有一个时间和过程,如果HR经理做到了以上几点,一定可以提前了解和掌握必要的信息,提前告知公司老板(决策层),做好相应的预案;如果HR经理任何情况都不掌握,或许就是HR经理的失职。 面对集体离职的管理者,因人而异,各个击破。 HR经理首先要分析每个人的情况,通过不同途径了解他们各自的述求,解决合理的要求,对具有一定的管理能力且未给公司造成损失的管理者,表达公司的态度,真诚地希望留在公司;对极个别通过以权谋私给公司造成重大损失的管理者,要通过不同途径,收集相关证据,郑重的与其谈话,告知利害,请他做出主动离职的选择。 作为公司的HR,一定要做好突发事件的预案和防范,保障公司的正常运营。 此类案例不具有代表性,以上建议供参考。
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