【转载】带你去海边

作者感受幸福 2014-09-30 22:41 463

一、案例分析。

1、企业：一家民营企业。

2、现状：这家企业老板花大成本从竞争对手处挖过来一批管理者，并立马安排至本公司的重要与关键岗位，同时还接收了一大班子的亲信。

3、结果：都说养虎为患，的确不假，“虎能护主，亦能伤主”，何况还是花大代价抢来的虎崽子。

4、困境：该企业的HR经理A女士慌了，老板要求救驾甚至是救企！该咋办？

二、个人观点。

1、先谈一些值得后悔的事。

老板肯定是没玩过三国志或者是三国群英传类的游戏，具体的名称我也都忘记了O(∩_∩)O~，我就玩过，印象很深刻。我比较喜欢挑战，每次选择的身份都是比较弱的一个“君主”，然后再通过不断的策略招降一些高手和兵种，从而赢得游戏。如公孙瓒之类的，兵少将弱，好不容易玩些小策略与曹操、刘备、董卓等强手打了一场胜仗，俘虏了吕布、张飞、夏侯惇等名将，我抓一次就招降一次，招降不成就放一次，颇有七擒七纵的意味。有一日，终究是皇天不负有心人，吕布投降了，在他的带领下，我军获得了不少胜利，因此，我授予了他“骠骑将军”一职，好像能领军3W吧（具体不记得了哈，但当时的级别可谓是我军最高长官），孰料这小子有一天被曹操那边的郭嘉还是司马懿给招降了，具体结果反正是吕布叛逃了，还带走了我的3W大军。我那个悔呀、恨呀、骂呀，有用吗？我总结了下吕布叛逃的原因：一是用人失察。吕布天生不够忠诚，不可予以大任或重任（打仗单挑可以，带兵掌兵权不可以）；二是员工关爱不够。君主还要多关心骨干员工，多给一些奖励予以刺激（游戏中有冰刃、宝物、美女、金钱、布帛、马匹等）；三是监督考核机制缺失。对该类“双刃剑”型员工平时就要加强监督，而且刚刚从敌方招降过来随即委以重任也很不妥...

尽管本案例与三国游戏中的事例不完全一样，但个中道理却是相通的，此处不多言，以后老板少干这种事为妙，或者是注意策略。

2、世上绝无后悔药。

众所周知，世上绝无后悔药，老板现在就算是后悔也没用，“重要部门负责人及下属全部离职”是现下最要紧的事。我有如下建议给A女士：

2.1、岗位并非都是“敌方”的人。首先、在我印象中，没有哪个民营企业老板会有这么大的胆子，把公司的核心的重要及关键的岗位全部托给不是非常信任的人，至少有那么几个核心岗位还是给自己的心腹或者是家人等，所以说，就算这帮人全部跑光了，怕甚？其次、尽管民营企业的制度与流程建设存在不少缺点，但也不代表没有，既然这个老板能花大代价挖的人过来，说明企业规模也不会太小，至少不是小作坊，那么基本的制度与流程还是有的，有这些玩意在，就算换了人，地球照样在转，企业也不会停；

2.2、刮骨疗毒、壮士断腕之勇气。如果重要部门负责人及下属真的全部离职，好吧，算你们这帮人有能耐，走吧走吧，老板坚信，咱也有刮骨疗毒、壮士断腕的勇气去面对。用短暂的痛苦割除长久的隐患，也算是浴火重生呀。

2.3、射人先射马、擒贼先擒王。记不清了是谁写的“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王。”很有道理啊，这些管理者都充斥在公司很多关键岗位上，现在都想离职了，那也难保他们内部没有内讧，没有矛盾，譬如说在这个以公谋私上面，就没有利益分摊不均匀的？所以说，擒贼先擒王，建议公司就以迅雷不及掩耳之势把那些看似大头头的离职报告爽快的签了，镇不住那些小兵小将？

2.4、就算是空城计，企业也要流露足够自信。并不是每个人都能或者都敢玩空城计，空城计只适合胸有成竹和自信满满的高手，企业在这个方面不妨就摆个空城计——若是大家一致请辞的时候，老板可以两手抓两手硬，一手抓内外部招聘替岗，一手大唱空城计“各位在座的兄弟们，想当初，我花重金把你们从某公司给请到我这里来，说明我对你们的能力和忠诚度那是非常信任的，今天，你们都有了这个要离职的想法，我感到很愧疚，也说明了是我对你们的关心还不够。今天把你们召集到这里开个小会，有些事情要跟大家说明白，通过你们的努力，这段时间我企业的发展大家是有目共睹的，不过对于你们而言，还是显得有些庙小的感觉，我感到惭愧，也知道留不住你们，因此我赞同好聚好散......不过话说回来，明日，阳光依旧灿烂，地球照转不停，企业运作不歇”，老板的自信估计让在座的大多数人会面面相觑“老板好像也不是很着急啊，我们要挟的目的能达到吗？我真离开这个企业会有更好的发展吗？”也就这样，估计就有人开始打退堂鼓了...（哈哈，我坚信老板有更好的说服能力与演技，保证能让这些家伙分崩离析...）

2.5、小结。通过案例表述可以看出，这帮家伙是因为已经退休的原生产经理回来救驾了，昔日的以公谋私变难了，就以要离职要挟公司，口号喊得响，其实心虚的狠。所以我认为，只要企业硬气一些，自信一些，必定会过了这个难关！此外，有些仅仅是存在跟风行为的部分员工，企业或A女士可以尝试通过私下沟通与侧面了解去各个击破，想必也会有一定的效果。