一尺与一丈

作者天王2013王祝... 更新于：2014-10-03 11:40 12464

内容来自 2014-10-08 打卡话题

　　我们是一家物流公司，外来务工人员较多，且流动性比较大。我们一直被工伤保险医疗费报销问题所困扰，公司给工人买的是进城务工险，工人受伤，公司出钱看病，但是看完病有的人员就马上离职回家了，工伤鉴定程序还没有走完，而社保局的规定是没有做工伤鉴定不给医疗费报销，所以造成了不少医疗费烂账。老板说这是我们人事的事情，让我们出方法规避这种情况。
　　求指点，我们能采取些什么方法，来避免这种情况发生啊？

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一、分析

1、公司属物流企业，外来人员多，且流动性大。

——现今很多企业都一样，特别是制造型企业更是如此。

2、出现工伤，公司出钱看病，但员工看好病好就立马离职回家，导致工伤鉴定程序未完成，无法报销医疗，造就烂账。

——企业的离职、辞职程序何在？

——企业的薪资发放管理何在？

——员工真如企业所述的无法情理可言？

——企业本身对员工的约束是否有问题？

3、老板认为是人事部门的事情，让我们出方法规避。如何操作？

——造成员工出现离职，是纯人事部的事情吗？

——人事部门处理起来的力度有多大？

二、引子

十一前，公司有一女职工在运送产品时，因个人的失误导致了一起工伤。2014年9月16日下午：17：45，员工从第一车间运输产品到中车间进行交接，由于过道脏、杂、乱，员工运输时运输车轮被杂物卡住了车轮。员工无视杂物直接用力让运输车直接冲过去。力度过猛，导致运输车子冲过杂物跑得太快，员工一时反应不过来，人车拉开，导致员工摔趴着地。地上的有一2公分的马赛克处理立式状态，当员工摔趴着地时，马赛克直接插入员工大腿，且员工摔趴地时，有惯性挪动。导致工伤。

18：20公司直接把员工送去医院处理。经医生诊断，给予员工清洗伤、消毒、打针并进行缝7针。医生要求员工必须休息养病一周，检查无异才可继续上班。

该员工，自知理亏。第二天就来上班，被我人事部劝退休养，且经过调查，由于员工在工伤时，不听从管理安排导致工伤，员工一直不安与理亏中，伤好后，直接说要辞职，经公司调查决定：

1、员工是有不对的地方，但事后有后悔之意；

2、该员工平时表现良好，当然至今工伤鉴定还会完成。

公司给予劝留并晓之以理，动之以情给予留任。当然，公司安正常的工伤手续给予处理了~

这就是你敬我一尺，我敬你一丈。反之亦然~

三、建议

1、工伤的鉴定程序

话说犯了再吃，不如常备不犯。每个企业对消防、工伤、保险都有提前的准备甚至有与当地相关部门有待办的情况。案例中的的物流公司，好事都已经习惯了员工工伤后离职了。可叹~说说工伤准备材料吧：

1）工伤办理许可条件：其一、有合法的用工主体；其二、与用工主体存在劳动关系。（再明显不过了）

2）当地社会保险行政部门咨询，并索取“工伤认定申请”等相关空白表格。

3）提供材料