公司概况:物流公司,人员较多而且人员流动性大。 困惑:公司只给员工买“进城务工险”,工人受伤后公司出钱先治,员工伤好后就离职,根本走不了社保工伤程序,给公司造成损失。 分析: 一、为何公司人员不稳定,流动性大? 二、如何控制人员的流动,保持稳定。 策略: 一、如果是因工人工资不高或福利较低导致员工流动性大,那么人力资源部就要拟出一份可行性报告给老板,但是,在提交报告之前,人力资源部要对本地区工资情况进行评估,同时与同行进行一个对比,找出本公司的差距。 二、如果这份报告得到老板的签批,人力资源部要将信息传达到员工中去,如组织培训,给员工吃一颗定心丸,没有“流动的心”。 三、如果老板不同意你的报告,仍然坚持现在的工资制度和福利,不认为是工资不高留不住人,而是员工怕吃苦才流失的。此时的人力资源部要采取如下措施。 措施: 一、每一位新进员工入职时都签不少于三个月的试用期。 二、三个月试用期满后才给其购社保,当然,在购社保前要惩求对方的同意(毕竟要扣个人部分工资),不要主动购买了对方不买你的帐,认为你是自作主张。 三、那些不愿签三个月试用期和不愿意购社保的员工,人力资源部就到平安或人寿保险公事购雇主责任险,可以选无记名的,这种险每一例有一个免赔点300元(平安保险是这样)。当一个员工发生工伤后随时可以报险(不像社保必须在24小时以内),员工在治疗期间就可以准备好相关资料,一旦员工治疗或出院,将医疗发票去治疗的医院缴费窗口打出用药清单,连同前面准备的资料一同寄给平安(人寿)保险公司,在十五个工作日之内就可以理赔了。就算该员工要离开也无防了,保险公司理赔的钱是打到公司的帐号上的。公司给员工治新疗的费用不是回来了! 平安或人寿保险是购得高,理赔标准就高,优点是程序没有社保那么烦琐,易于操作。 每一家公司要求不一,老板的出发点也不一致,所以,建议你最好是惩求老板的同意,自作聪明的事要谨慎,本建议是本人现在所操作的,给你作参考,希望你做得比我更好。
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