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三茅HR打卡学习指南--
12月10日：如何制订2014年公司培训计划？
在对2013年的培训工作进行总结以后，2014年你将如何实施你的培训计划呢？在大致的方向上，也许大家都差不多，但在决定成败的细节上，大家就各自有各自的特点了，我们来看看今天的牛人们怎么说：
一、围绕培训工作的要点进行分析。抓住了要点，就抓住了成功，对于每家企业来说，自己培训工作中的要点都是不一样的，有的会注重对象、有的会注重方式、有的会注重经费，如何协调这些资源，是HR必须考虑的问题。关于这一点，请看带你去海边、jnqxhy、俏罗成的分享；
二、做好合理的培训流程。对于许多公司来说，培训都是一个长期的过程，课时较多，内容较杂，所以，制订一份清晰合理的流程就显得尤为重要了，它可以保证我们的整个培训工作都有序的进行。秉骏哥、苹果浪漫、严寒下的红梅今天列出了自己的培训流程，值得大家借鉴；
三、列好培训的板块区分。培训工作按照内容来进行板块区分比较合理，比如员工通用课程、专业技能培训、特殊技能培训、管理技能培训等等，对这些板块进行区分操作，可以让培训工作清晰明了，容易实施。对于这一点，云水禅心R、核桃小耗子、angel嘉有话说。
培训计划的出台通常是一个漫长的过程，它需要很多的准备、动员和博弈，但是，再充分的准备，最后都要落实到实施上，否则再充分的计划也只能是空中楼阁，产生不了价值。HR作为培训工作的牵头部门，需要做好推进工作，引导培训的充分落地和生效。
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