推荐 HR成长系列（3）《面试战略》拆书笔记

作者人才管理陈勇更新于：2014-10-09 10:24 8359

　　在《如何专题阅读之招聘管理篇》，我们讨论了专题阅读的方法，并重点推荐了《面试战略》一书。一些HR按照指引实践了招聘管理专题阅读，并通过QQ、微信和我进行了各种互动，各HR的学习热情让人感动。在互动交流中看到，有些阅读者能够快速抓住本书的重点并学以致用，也有些学习者提到本书理论性强。《面试战略》其实是一本应用性比较强的图书，书中的框架、方法大部分能够稍加转化后在大多数企业中使用。为了帮助学习者更有效的消化吸收本书，学习如何消费理论，我们用拆书笔记的方式展示本书的要义。

　　拆书笔记是高效快速学习、应用一本书的工具。一个好的拆书笔记可以包含图书的骨架、应用清单和思考探索三部分内容。图书的骨架包含本书的核心内容，便于阅读者把握框架、查询要点，然后理解作者的思路和讲述要点；应用清单是图书应用的指引，我们学完之后如果想进一步应用这本书应该如何着手，从哪些方面改进我们的工作、生活；思考探索是思索图书的不足和未来需要探索的问题点，任何一本书都有其不足之处，应该怎么思考这些不足点，哪些议题值得未来研究学习。

一、面试战略图书框架

HR成长系列（3）《面试战略》拆书笔记

二、战略面试实施应用清单

HR成长系列（3）《面试战略》拆书笔记

三、进一步的思考探索

　　战略面试法基于两个假设：对过去行为的考核可以很好的预测未来行为；与预期业绩相关的问题可能表明应聘者从事某岗位的能力。战略面试法虽然经典，但是时代在变迁，移动互联网时代的企业面临的招聘管理面临新的挑战。

　　首先，现如今很多新颖的商业模式出现，这些商业模式招聘的岗位在之前的商业模式中没有类似的模型或相关性，导致应聘者的能力和过去的经历很难和招聘的岗位相匹配，对于那些新颖奇特的没有可靠的衡量标准和规律的招聘岗位，战略面试也不能很好的解决这一问题。

　　其次，战略面试法针对的是企业关键岗位的招聘，但是对应届毕业生和企业高管不太适用。

　　再者，战略面试法提出的是一种面试的方法和框架。具体面试时需要的素材和细节还需要填充进去，比如说怎么做简历筛选，怎么做背景调查，内部招聘和外部招聘流程的差异化等等。而且，战略面试对于大中型企业来说很适合，因为这些大公司有一套基本的，标准的招聘框架和流程，但是对于一些小微企业来说，战略面试法也不怎么适用。

作者简介：

　　陈勇，上海谦启企业管理咨询有限公司总经理，千集网络学院创始人，中国YBC（青年创业国际计划）创业导师；历任正略钧策管理咨询合伙人、九州通医药集团企管总裁，为近百家企业客户提供过咨询服务。

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