小荷月02说：
１、公道的前题是制度面前人人平等。 今天这个岗位人员无需交接，你立刻让其走人；但是明天一个重要岗位人员离职，人家也要立刻离开，你是让他走还是不让他走？人家可以说：***离职申请书递交当天就走了，凭什么我不能走？尽管你有离职交接的理由，但只在今天这一条的处理上，你就在制度面前矮了半分。除非这个岗位是因人而置，岗位可以撤销或者合并。 ２、对于有经济指标考核的部门，我们重点对部门负责人做好人员流失分析与改进工作，而不仅仅考虑人员费用的降低手段。 对于定岗定员，每个部门每月的费用基本是固定的。问题就在人员离职新人交接时产生岗位重复人员支出。有的企业，在新人接手后，老人可以离开；而新人上岗产生的效率是远不及老员工的。这也是离职与招聘成本之一。只要有人员离职，这种风险就会存在，或许老人一离开，产生的问题是新手所不能解决的，从而产生更大的损失。所以，我们不能纠结于一个岗位新老人员同时产生的费用，而要考虑如何稳定员工，尽量减少重要岗位员工的离职。 3、心通则事通。 做事之前先读心，读心方法是沟通； 行事原则需把握，制度面前人均等； 特殊事件特对待，保证后人无追踪。
我的点评
1.制度规范化，没有没用的员工。不能因为岗位不重要就让他直接走，岗位重要就一拖再拖。制度的遵守要从细微处入手，这样才有力度。 2.减少人员支出并不仅仅只是从人工成本考虑，要考虑多方面因素：培训的成本、人员成本、效率等等。
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