学员小米提问:
李老师您好!我们公司是生产型的企业,是没有绩效考核管理的公司,生产拿的都是小时工资,管理拿都是月工资。没有绩效考核的原因是上层不同意有,说是生产车间的性质也不适合做这些。既然如此的话,人资也在这方面很清闲了。但是如果生产部门都没有这些绩效考核的话,那么管理层还有必要有吗?管理层以往倒是有工资考核的方法,但是已经不再适合公司的发展需要了,现在每年工资调整的方法都是集体统一的标准上调,当然有些一般岗位人员是高兴的,技术人员都很不满意,这样也造成了技术人才的流失,招聘困难。对于管理层的考核,我们应当采用绩效吗?但是我们老板很不同意拿钱的。
李太林老师解答:
小米卡卡你好,今天再说说“现在每年工资调整的方法都是集体统一的标准上调,当然有些一般岗位人员是高兴的,技术人员都很不满意,这样也造成了技术人才的流失,招聘困难。”
苹果、戴尔、微软和惠普及富士康、胜华科技和硕正等企业正在给工人涨工资,而整体制造业的工资,自2000年以来的12年中,已增长了4倍。
中国经济的发展必然带动企业工资的上涨,但这是否就意味着集体统一上调?这一方式存在哪些弊端?
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弊端1:激励时效性很短
如果你的主管工资是4000元,现在你为他涨薪500元,会产生什么效果?
1、对企业多了一份归属感,有效期3个月。
2、对工资多了一份满意,有效期不到6个月。
3、工作多了一份热情、主动,有效期3-6个月。
通常6个月后,员工开始对工资增长滋生新的需求,并且随着时间延长,需求日趋强烈,如不能满足,将逐步影响到其工作热情与归属感。
涨固定工资只是解决员工单纯不满意当下收入水平的问题。并没有从根本上找到化解决矛盾的出路--薪酬是资本还是成本?
在当前必须为员工增加收入的大环境下,是涨固定工资,还是用KSF薪酬模式加激励?
1.加固定工资,是刚性可以留人;用KSF加激励,是弹性可以激励人。
2.加固定工资,员工总会觉得自己拿得不够;用KSF加激励,员工觉得可能是努力不够。
3.加固定工资,员工压力较小,改进相对就少;用KSF加激励,员工压力较大,改进相对较多。
4.加固定工资,动力在企业;用KSF加激励,动力在员工个人。
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弊端2:增加企业负担
工人加薪了,工作条件改善了,员工宿舍升级了,食堂提供更好的饭菜了,员工就提升工作效率了?
这就给众多企业带来一个尴尬的局面:一方面,劳动力成本及原材料成本不断上涨,另外一方面,产品价格只能基本维持不变,工作效率也提升不了,所以,企业的利润空间越来越小,有由此有大批企业举步唯艰,更有甚者干脆关门歇业了。
有一次,一位HR总监对我说,他做了一个员工调薪方案给老板,一直未得到回复,很郁闷。我请他简单介绍这个调薪方案。他解释说,由于公司这一年员工流动很大、人心不稳,很想通过薪酬变革改变现状。于是公司中高管理层多次讨论方案设计,并且广泛征求了各级员工意见,最后形成了一个相对共识的解决方案:一线员工底薪上调20%,二线操作层员工固定工资上调15%,中高管理层年薪上调10%。
我听完后反问他:如果你是老板,面对这个方案,你会通过吗?他想了想回答说:“不会。”
采用简单的加薪模式,只是在增加企业成本负担,而没有消化成本或创造价值的机制,老板是被迫接受,HR也展现不出自己的价值,看起来很完善、合理,但没有共赢思维,实际是不可行的。
企业凭什么给员工不断加薪?不是能力,也不是自以为的个人价值,不是团队精神,不是潜力,不是聪明才智,不是忠诚度,答案是“人效”。如果人效只有10000元,工资能去到哪里?美国人薪酬高,是因为人效高。企业之所以不赚钱是因为浪费了人效,企业之所以不成功是因为没能激发人效。不断增效才是持续加薪的基础。
——下期预告:(每周二、周五更新)
10月14日《李老师答卡卡:为什么工资提高了,员工还是留不住?》
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【作者简介】
李太林,绩效模式创新大师,他的模式都以独创快效闻名。曾用三年时间令一家企业由年利润50万倍增至2000万,倍增达40倍。用二个月时间支持一批企业快速改善业绩。其主创的《绩效核能》已经为百个行业、千家企业所熟知、导入、并获得巨大成果。亲任数十家企业提供顾问、咨询与指导服务,积累丰富的不同行业的实操经验。
41楼 枫心
谢谢李老师指导,跪求薪酬调整方案!
40楼 yxsstxww
谢谢
39楼 苏澈冰清
这篇分享实在是太贴合我们的现状了,,期待详细的解决方案;企业不能简单以加薪处理,那该如何做薪酬调整?
38楼 我是阿杨
第一次从这里听到“人效”这个词,老师的加入,带给我一些新的理念,我想这正是我们很多欠缺经验的HR应该注入的新鲜血液
37楼 紫竹金莲
谢谢老师,正在做薪酬绩效
36楼 xiulu03
谢谢老师,最近正在做薪酬调整,您的指点非常有指导作用,感谢!
35楼 朱汐文
学习
34楼 春山鸟鸣涧
谢谢分享
33楼 弋戈MVP
提高劳动效率是解决企业利润的最好途径,增加激励措施是提高劳动效率的有效措施之一,其他措施例如培训、升迁等也可以达到目的。
32楼 sky0929
谢谢分享
31楼 sunny201208
类似问题,学习了
30楼 lhc119
李老师您好,我想问公司雇佣 退休之后的人员的工资怎么缴税,谢谢.
29楼 小小小小邓
关于调整固定薪资与激励的效果,有豁然开朗的感觉。的确
28楼 Stoneli
谢谢!
27楼 小鹿角
学习
26楼 哈利菠萝
问题有了,等待解决方式,期待
25楼 hongxin
学习了,感觉很受启发
24楼 jellywine
赞,转了
23楼 贵公子
超赞,棒
22楼 禅同学
深感我们公司的绩效形同虚设
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