不只两个问题

作者孔祥璐更新于：2014-10-12 17:55 11295

内容来自 2014-10-13 打卡话题

　　我是深圳一家投资担保公司的人事主管，公司比较小，只有10个人，最近老板决定扩张业务，需要新增20名人员，而且给我提了要求：两个月之内要满员。刚开始的时候，我的招聘工作还算是比较顺利，新人陆陆续续进来了，但是问题很快暴露出来：之前的老员工有些不太好的习惯，加上刚搬过来，业务开展并不是很顺利，造成气氛不佳，我刚招进来的有几个新人说感觉公司氛围不是很好，考虑之后不来了。
　　现在，我是应该先招聘至满员，达到老板的要求呢？还是应该先解决好公司内部的氛围问题，再去招聘呢？请大家给我一个意见。

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一、人事对公司战略决策的支持。

人事部是公司的重要程度不仅仅是由老板的态度决定的，也由我们自身的专业程度决定。公司在做出战略决策的时候，人事部要从自身的专业角度，对决策给出相应的建议。就以本题为例，公司现有10人，要招聘20人，新招聘人员是原员工的2倍！！这个比例从人事的角度说很不合理，但如果是公司战略需要，那们至少要向老板说明这么做可能会有哪些问题，结果公司的情况我们应该注意哪些方面。公司现有的氛围是什么样，这些人如何才能完成公司的任务，通过什么样的手段和方法留人、育人。提前想出应对的理发，这样不至于在以后发现问题时不知所措。

二、招聘计划的制定。

20人对这个公司来说，是一次大型的招聘了，应该制定一个详细的招聘计划。要充分考虑公司自身的条件和人才市场的整体情况。

1、公司的经营项目适合什么样人加入。

2、招聘岗位是否有明确的职责。

3、入职培训的落实，培训考核标准的设定。

4、要考虑人员的流动性，招聘通过率、合格率等等的问题，招聘计划应定在25人左右，给自己留有筛选的余地，如果公司的流动性较高，计划比例应更高些。

5、选择合适的招聘渠道，确定面试的方法，培训考核的方法等。

三、招聘过程的控制。

根据公司的情况，应该没有能力一次性入职20人，所以要选择分批次进入，分几批、每批次几个人要认真规划。

1、业务部门如何配合招聘，有什么样的要求提前告知。

2、新员工相互之间也会受影响，什么样的人放在一批入职要考虑。

3、每个批次入职什么类型的员工，由谁做入职培训提前安排。

4、培训后如何进行考核，考核的标准是什么，提前与业务部门敲定。

四、保持与老板的沟通。

招聘过程要随时与老板保持沟通，遇到什么样的困难，你打算如何解决困难，及时向老板汇报、沟通。老板站的高度与我们不一样，有些问题，会做出方向性的调整，所以，要及时与老板沟通，保持与老板的想法一致。

五、公司氛围的培养。

1、老员工的培训。

公司一下进了20多人，每个人的工作职责都发生了很大的改变，连人际间的关系也发生了变化。这时的培训工作必须跟上，员工岗位职责调整的培训，新增业务技能培训，团队配合协作的培训、人际关系、沟通技巧的培训等等。还有最重要的是公司战略的培训，公司大的业务改变，要让员工清楚、了解、掌握，必须让员工知道公司的目标，自己的目标，这样他们才能找到工作的方法，知道怎么去工作。

2、新员工的培训。

新员工的培训还是以企业文化、岗位技能为主，让员工了解公司的蓝图，帮其制定职业生涯规划，学会一技之长，让其迅速融入到公司的氛围当中。与老员工多交流，多沟通，互帮互助。加强与新员工的沟通，了解新员工对公司的想法，发现问题及时解决，不要等人走了再去了解。

六、一老带两新，责任落实。

师徒制的管理很适用，让老员工带着新员工一起工作，一是让员工有被尊重的感觉，不至于被冷落，二是方便了解新员工的动态，三是让老员工树立榜样，有成就感。

当然师徒制要有相应的奖惩制度跟上，新员工表现优异的，出徒快的，要给予相应的奖励，而进入角色慢的，持续没有成绩的，要给予相应的帮助。

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