树立大局意识　转变员工观念

作者邯郸段更新于：2014-10-16 18:07 26187

内容来自 2014-10-17 打卡话题

　　我们是湖南株洲服装行业的一家电子商务公司，公司的主营业务一直没有赚钱，再加上今年进行了业务调整，出现了很多问题，资金压力也很大。
　　领导觉得大家拿了工资就必须把事做好，没有做好就是员工的错，有些决策错误也会归咎到员工身上或者是不了了之。由于以前的管理比较宽松，现在各种状况出现之后，领导觉得必须军事化的管理，更加严格的管理员工，弄得现在的员工怨声载道，都在私底下找出路。
　　和公司一路走来，我对公司还是比较信任的，我该怎么样去改变领导的想法，让他觉得员工是重要的呢？

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　　电子商务公司的崛起，通过网络使交易活动可以在任何时间、任何地点进行，使生产者和消费者大大降低成本，提高效率。

　　根据本期话题，要解决问题，不防从以下几方面入手：

　　1、公司有困难，如何给员工树立大局观念，加强团队意识，共渡难关；

　　2、从不同角度看问题，再制定解决方案；

　　3、不能只改变领导想法，员工同样要改变想法，左右逢源，上下沟通；

　　4、家有家法，国有国规，没有制度难成方圆。

一、面对现实

　　公司的发展受到了制约，出现问题，做为公司决策层必须正视，同样，要将公司目前存在的状况告诉员工，因为没有不透风的墙，所以，做为领导，要分析形成的原因，经过分析对下一步公司发展定准方位，之后，再给员工宣导形势任务教育，目前公司面临的危机和市场前景，以及下一步发展或转型的方向等，让员工看到希望，激起大家“主人公”精神，为员工树立大局意识，为企业共渡难关出谋划策。

二、建立沟通

　　做为领导，可能在公司出现问题后，总是班子成员在一起谋出路，所以，应建议公司决策层将思路想好后及时将信息传递给各部门，让大家群策群力，没准某个员工的一个想法就能盘活公司这盘棋。

　　做为对公司负责的“我”，应想办法为领导与员工搭起这座桥，在“搭桥”之前要上下游说。

　　1、对领导先夸后谏：首先对领导加强管理的做法给予肯定与支持，并表明心态，即：“我们公司早就应该像现在这样管理，以前的不规范现在也突显出来，如果我们能够长期坚持下去，对规范我们公司的管理及下一步公司的发展将有很大的提升”（点一下，如何夸自己想）。只要我们夸到点上，对于你下面的建议就算开了个好头。其次就是建议：“现在我们在执行领导安排的任务过程中，遇到了很多问题，但大家知道您这段时间为咱公司的事比较忙，不敢来打扰您，但如今有些事还必须给您反映”，根据领导的反映，再接着建议“咱公司员工以前散养惯了，对现在的管理有些人还不能一下子转变过来，不过他们对工作还是比较认真负责的，虽然有时不能按时完成受到领导批评，有时发几句牢骚，总的说来能够及时改正”。之后就要切入主题：“现在有个问题，在我们执行严格管理以来，有些员工有一些消极的想法，他们认为我们管的太严了，虽然这只是个认识问题，但长期下去，怕出现人员流失”，这时不管领导是否发火激动，都要说下去，“领导发火是正常的，不过我有个想法，不知道是否可行”，停顿一下，看反映。“我们是否对绩效考核进行一下修改，因为目前我们除了找任务，更重要的是提大家的精气神，只要我们找到能激励大家的方式，我想不单单可以使大家的观念迅速改变过来，同样对我们公司的发展非常有利”，“比如说，实行重奖重罚，让他们拿业绩说话，实行绩效后，同样可以实行末位淘汰制度，对业绩平平的人员进行清理，以激励其他员工的创造力”，看领导的表态，是否可行，接着：“还有一个想法，领导的事务比较多，对下面员工的管理及考核，可以安排给各个部门，这样，你有更多的精力投入到公司事业上，你只要把各部门的责职进行明确了，对他们的负责人进行严格考核，不知道这样行吗？”是否可行，我想领导会想的，最后：“希望领导不要上火，让下面的员工有个适应过程，我们也会加大考核力度，力争用最短的时间内把市场转变过来”。先谢个幕吧。

　　2、对员工换位思考：联系到各部门的负责人先进行沟通，对目前低下的员工反映如此激烈如何控制进行讨论，可以将你给领导的建议说给他们听，如果可行，达成共识，就要进行下一步动作。首先分头行动，让员工理解为什么现在管理的严了，不就是因为公司遇到了问题吗？让员工理解老板的状况，老板为了这个“家”天天也是愁得不行，东奔西跑不就是为了我们的公司和我们这些员工吗？让员工明白如果我们再这样下去，没有客户，不光是领导的日子不好过，同样对于我们这些老员工有什么好处？我们再去找工作！虽然我们不愁找到工作，但我们如果在这个时候丢下公司走人了，我们也对不起公司啊！再说，我们的公司靠的是什么？信誉。所以，不管如何，我们要与公司共渡难关，希望不要装怂。其次，就是放下领导的架子，与员工坐下谈心，可以让他们发牢骚，我们只是听，最后可以告诉他们，“老板安排我们专门为了公司下一步如何发展收集大家的建议，希望大家多提，这不单单是为了老板，更是为了公司。如果此招奏效，我想员工的大局意识已建起。

三、制定规矩

　　公司有了人性化的管理，对下属的关心到位，保障了他们的利益，给足他们展示自我的平台，这时我们就要将计划好的规矩来进行约束了。把公司的制度快速梳理，把想好绩效考核及时推出，要把握“适时、适度、适法”六字。

　　企业再难，不要难为职工，适当的激励可以给企业带来巨大的利润。只要我们想了，没有什么做不到的。

　　一大篇的唠叨，希望大家看看就行，别打我太狠啊！！

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