企业转型促发展发挥职能树根基

作者邯郸段更新于：2014-10-16 10:14 8885

内容来自 2014-10-16 打卡话题

　　我们公司是地方政府投融资平台，有20多人，刚从事业单位性质向国企转型，不少部门都是新设置的，包括我所在的人力资源部。
　　最近在设计绩效考核方案，公司领导开会时总说应推行绩效工资，但事实上对此事并不是太重视。我出的方案几个星期都没有回应，这次去找领导，领导从一堆资料里翻出来说忘看了。还有一个就是公司在划分职责的时候居然把本归人事的考勤管理划到了综合部，而把卫生管理划到了人事……
　　大部分工作时间我这个部门都是很冷清的，感觉有点形同虚设，这也让我在这里越呆越没有信心，我该怎么办？

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　　在回答本期话题前，先对地方政府投融资平台做个简单了解：

　　所谓地方政府投融资平台，是指各级地方政府成立的以融资为主要经营目的的公司，是政府给予划拨土地、股权、归费等资产，包装出一个从资产和现金流上可以达到融资标准的公司，以实现融资目的，把资金运用于市政建设、公共事业等项目。

　　“地方融资平台由地方政府设立，虽然有独立法人，并设有董事会、监事会等机构，但其高层大部分都是由政府官员担任，与政府有着很深的渊源，融资平台的业绩与考核实质上就是官员任期的政绩考核，在投资项目选择、效益分析、风险评估上很难做到“有所为、有所不为”，决策要更多在地方政府常委会、党政联席会，而不是企业董事会。企业的“自主经营、自负盈亏”名存实亡。

　　他的存在使债务风险加大，导致资产不实等情况。

　　所以地方政府融资平台转型是必然，在模式上设立国有独资或控股的企业集团，引进专业的管理团队，聘用资本动作的专业型、管理型人才，各层领导按公司章程履职，并严格遵守企业管理制度，奖惩分明，建立现代企业的决策、执行、考核机制，用“企业业绩”考核执行者，从而坚持在市场运行中完成政府宏观的投资计划，并使集团利益最大化。”

　　以上这两段话是引用何玲的《地方政府融资平台转型发展浅析》一文，对定义有了初步了解，我们首先要考虑的是现在的企业是否已脱离政府控股，如已脱离，我们就要根据今天的话题展开分析，试着解答笔者的疑虑：

一、流程梳理

　　公司领导未将方案及时审批，什么原因造成的？为此我们不防将流程进行梳理。

　　对新转型的公司，作为ＨＲ，领导虽然安排了绩效考核方案的设计，但我们应该在设计方案前将被考核的对象进行明确。

　　1、如题，部门的分工有些乱，既然分工不明确，考核又该如何着手，所以应先将各部门的职责进行合理分工，进行明确；（合理分工，明确考核对象）

　　2、明确了各部门职能后，不要急于制定绩效考核方案，应对转型前各阶层人员收入情况进行了解（特别是领导层），再结合转型后企业的市场前景及现有市场任务份额，之后通过领导对公司的资金流做了解，再后结合公司下一步的发展预期目标，要实现的收益，最后认真听取领导的建议，在听取建议的过程中适时将你了解到的转型前各阶层员工收入情况、市场同行业薪酬情况、目前资金状况及公司任务饱满度向领导汇报，有了这些，领导会跟着你的思路一点点儿的去划线，最终做出决定，这就像一个故事：“张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少？”老板又问。李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”“价格呢？”“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？” 张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看”张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以在适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢......”从这个故事应该读懂了一个道理。所以，只要我们有了详细的分析，薪酬的定位也就准确了，而有了薪酬标准，对应的绩效考核方案也就顺理成章形成了。只要我们结合企业实际，方案一般会很快批复下来，但有一条建议，在方案形成后，一定要对领导说：“根据公司目前薪资情况，结合领导前几天的分析与安排，我现将绩效考核方案初步完成，请领导审核把关”，然后将稿交给领导，注意一点，为了让领导尽快批复，可以在稿件首页写上“请领导斧正”。

二、信心

　　对于一个刚转型不久的企业，各部门的分工有所不同，所以工作任务也有所不同，对于人力资源部不管领导是否安排，都要主动出击，先梳理企业规章制度，明确岗位职责，分析员工结构，制定培训计划，落实考核方案等等，所以，信心是我们自己给的，对于这样的企业只要我们留下来，那就是元老。只要主动去规范企业的各项管理制度，向领导多请示多汇报多沟通，我认为，利大于弊。

三、领导

　　“领导从一堆资料中翻出绩效考核方案”。我先不说方案如何，而把话题转移，“一堆资料”，什么概念，说明领导的事务烦多，他不但要根据政府的规定使公司平稳过渡，还要考虑下一步公司的发展及任务形势等，他并不是不重视，而是有些事可能还需要理顺，如果重要事务都处理完毕，公司走向了正规，就算安排你拿出方案，你没有及时拿出来，他是不是也会天天追着你要。

　　对于目前公司状况应心存大局意识，多考虑公司目前有哪些工作我们人力资源部能帮上忙的，领导成立了不少部门，说明领导有转型大干一场的姿态，所以，我们可以主动与各部门进行沟通，来规范企业的管理，为企业平稳过渡谏言谏策。

　　不用说，你的积极主动，领导不会无动于衷，如果公司转型顺利，你的好日子在后面等着呢……