学习寸步不让

作者暖暖猪妖 2014-10-10 08:41 480

本文是对话题：【职场指路】新任主管，却搞不定下... 的摘抄和点评 收起↑

　　我从事HR 5年，但管理经验较少，现入职西安的一家信息化公司刚一个多月，任HR主管，但下属有一名专员，人真的太难交往了，我真的不知道该怎么办。
　　这名专员跟我们部门经理关系很好，对其它人也很好，但是对我很不服气，特别情绪化。比如我在公司打招聘电话，其实声音不大，她说“这不是你一个人的办公室，影响到我工作了”；我问她要一个数据，她说“你要这干什么？”，或者让我直接问经理。我要不主动说话她也不和我说话。
　　我努力保持自己的职业素养，该对她关心还是关心，有时间也主动闲聊，软硬兼施办法都用尽了，可是还是老样子。我现在能不问她的坚决不问，没有下属事务性工作我就自己做，实在不行了就加班，但是自己又特别累，我也考虑过退缩，可是如果连一个下属都搞不定谈何将来更好的发展呢？
　　我该怎么办？请大家帮助。

小荷月02说：

面对下属的不尊重不自知，保持冷静，将每件事情缓缓清晰交待完整，告知其你要的结果，你将于什么时间检查，然后一一记录在案。到了时间，你要结果，如果对方不给，你还是心平气和询问其什么原因，是否需要什么帮助你来解决。堵住其一切开脱责任的理由，逼其将工作不折不扣地完成。

　赵暄的一句话我相当佩服：“我们之间，没有感情，现在正在建立交情。你们有人不服。我也从来没有准备让你们假装臣服，将来也不会。我有我的前途，你们也有你们的前途。”这才是一位职业经理人的职业素养，交情而非感情！理智处世而非情感用事！

我的点评

我的弱点，总觉得什么都不好意思，宁可自己做，自己解决，不肯麻烦别人，也不会吩咐辅助人员做事！

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2024-09-25 11:58

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暖暖猪妖

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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