难做空降兵
作者 diyuer
2014-10-10 09:25
536
我从事HR 5年,但管理经验较少,现入职西安的一家信息化公司刚一个多月,任HR主管,但下属有一名专员,人真的太难交往了,我真的不知道该怎么办。
这名专员跟我们部门经理关系很好,对其它人也很好,但是对我很不服气,特别情绪化。比如我在公司打招聘电话,其实声音不大,她说“这不是你一个人的办公室,影响到我工作了”;我问她要一个数据,她说“你要这干什么?”,或者让我直接问经理。我要不主动说话她也不和我说话。
我努力保持自己的职业素养,该对她关心还是关心,有时间也主动闲聊,软硬兼施办法都用尽了,可是还是老样子。我现在能不问她的坚决不问,没有下属事务性工作我就自己做,实在不行了就加班,但是自己又特别累,我也考虑过退缩,可是如果连一个下属都搞不定谈何将来更好的发展呢?
我该怎么办?请大家帮助。
天王2013说:
借力打力
所谓人不犯我,我不犯人;人若犯我,我必犯人。而当我没有实力的情况下,只能利用职务与权力来保障部门或本质工作的顺利进行。
1)拿上级施压
看到案例中的“我问她要一个数据,她说“你要这干什么?”,或者让我直接问经理。”回想起来,感触良多~
如今,遇到这种情况,我的第一反应就是回应一句话:“我要干什么,是我的事,你只要把数据给我。必须的!”或“经理让你给我的。”
不言而喻,相信下属的她再不好沟通都会给你想要的,最多就是拖拉一下或到经理那边去打一下小报告而已。
2)拿权力说话
无论是哪一个人,初入新企业都会步步为营,小心谨慎,尽量以和为贵。然,不是每一个人都能够顺利度过自己的试用期,而这此期间所受的艰辛,大家都能够感知得到。人善不能被人欺,忍不可忍,无需再忍。阿Q一下,“对事不对人”,把企业赐予自己的权力来说话、压人。
我的点评
空降兵受到他人的排挤是正常的行为,适当利用上级的权利进行施压,获得上级支持,工作开展会更加顺利。
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2024-09-25 11:58
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