曾经的类似

作者心舞飞扬s 2014-10-10 09:56 448

本文是对话题：【职场指路】新任主管，却搞不定下... 的摘抄和点评 收起↑

　　我从事HR 5年，但管理经验较少，现入职西安的一家信息化公司刚一个多月，任HR主管，但下属有一名专员，人真的太难交往了，我真的不知道该怎么办。
　　这名专员跟我们部门经理关系很好，对其它人也很好，但是对我很不服气，特别情绪化。比如我在公司打招聘电话，其实声音不大，她说“这不是你一个人的办公室，影响到我工作了”；我问她要一个数据，她说“你要这干什么？”，或者让我直接问经理。我要不主动说话她也不和我说话。
　　我努力保持自己的职业素养，该对她关心还是关心，有时间也主动闲聊，软硬兼施办法都用尽了，可是还是老样子。我现在能不问她的坚决不问，没有下属事务性工作我就自己做，实在不行了就加班，但是自己又特别累，我也考虑过退缩，可是如果连一个下属都搞不定谈何将来更好的发展呢？
　　我该怎么办？请大家帮助。

小荷月02说：

实力是什么？是自己的能力自己的背景，你既已选择该公司你就确信自己能力能为公司带来什么切实利益，就目前职责自己是刚刚胜任还是绰绰有余。作为主管，你必经经理的肯定才事被聘用此职，你必将为本部门经理效力建立功勋。 

　　下面则是应具备的处事心态与步骤方法了。 

　　充满自信与职业度！首先你要明确你目前的位置，无论你现能力如何，只要在主管的位置，上对经理汇报，下对专员负责，横向各部门间主管沟通，就事论事，以将事做完美为原则，不参与派系瓜葛，不讨论人前事非。 

　　面对下属的不尊重不自知，保持冷静，将每件事情缓缓清晰交待完整，告知其你要的结果，你将于什么时间检查，然后一一记录在案。到了时间，你要结果，如果对方不给，你还是心平气和询问其什么原因，是否需要什么帮助你来解决。堵住其一切开脱责任的理由，逼其将工作不折不扣地完成。将自己当成一只蜇伏的猛虎，不怒而自威。 

　　当然，头三脚难踢。但事过一过二不过三，到了第三次到经理面前算总帐！仍然心平气和，就事论事，有理有据有节，请经理裁断。 

　　就此人而言，结果只有两种：一是对你折服，认真做事，做人管不着；二是上串下跳想揣度你走。前者是其明智的选择，后者是其自取其辱，反算了卿卿性命。你大可告诉下属对她的工作一一记录在案可查，请其自重，好自为知。当然，天高鸟阔，告诉她随时可以离开我坚决不挡其自奔前程。既然留下在一个槽里，大家还是各站其位，处好事，互不侵犯。 




　　赵暄的一句话我相当佩服：“我们之间，没有感情，现在正在建立交情。你们有人不服。我也从来没有准备让你们假装臣服，将来也不会。我有我的前途，你们也有你们的前途。”这才是一位职业经理人的职业素养，交情而非感情！理智处世而非情感用事！

我的点评

我也带着下属，不过不存在这样的情况，可又感觉好象自己刚到这个公司一样，那时公司的氛围特别不好，很少进外人，很欺生，不管是谁都对我指手划脚，就连一个搞书生的安排，都有要可以闹上一上午，等等。我没有一味的埋怨，而是很快的进入角色，指导本职工作做好，但当过分不属于的我的事情时，我也会说不，有时说不也是一种能力，惭惭的，我的能力得到了大家的认可，虽说还是不服气，可也渐渐的淡了。我在坚持的时候就对自己说：工作可以我是我不愿意了，我辞职走人，但不能是因为工作没有做到位，做不好，而辞职走人，这样不是我的做风，如果我要走，也要是做得很好时，本身不想做了，我再离开。只能是我选择工作，但不能是工作选择我！现在走过来看，那时的执着、天天加班，我认为都是值得的，我庆幸我的坚持，能力和是时间有时真的是“万能”的。

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