推荐招人为主，内部问题也不容忽视！

作者 Nick.Gao 更新于：2014-10-11 14:40 11935

内容来自 2014-10-13 打卡话题

　　我是深圳一家投资担保公司的人事主管，公司比较小，只有10个人，最近老板决定扩张业务，需要新增20名人员，而且给我提了要求：两个月之内要满员。刚开始的时候，我的招聘工作还算是比较顺利，新人陆陆续续进来了，但是问题很快暴露出来：之前的老员工有些不太好的习惯，加上刚搬过来，业务开展并不是很顺利，造成气氛不佳，我刚招进来的有几个新人说感觉公司氛围不是很好，考虑之后不来了。
　　现在，我是应该先招聘至满员，达到老板的要求呢？还是应该先解决好公司内部的氛围问题，再去招聘呢？请大家给我一个意见。

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案例要点：

1、深圳一家投资担保公司，公司较小，10人左右。

2、老板决定扩张业务，需新增20人，要求两个月招聘到位。

3、由于老员工不太好习惯及业务不顺利，招聘入职后新员工很快以公司氛围不好而离职。

4、提出问题：是先老板要求招聘满员还是先解决公司内部氛围问题？　　

个人见解：

今天的打卡话题让我想到以前讨论过的话题：“明知道老板的决策是错误的，但老板很坚持，到底需不需要执行？”个人认为最妥善的处理方法是可以找准时机向老板说明此项决策的风险之处，如果老板仍然坚持，即使是错误的决定也要坚决执行，同时尽最大的力量把风险及损失降至最低。针对今天的话题，笔者认为楼主的首要任务是按照老板意思进行招聘。当然，内部氛围问题关系到新员工的留存，必须及时加以整顿。以下分享个人见解：

1、第一步：迅速启动招聘工作。既然老板明确要求两个月招聘满员，HR就必须坚决执行，如果此时讨价还价说什么内部氛围不佳无法留住新员工只会给老板留下逃避工作职责的坏印象。因此必须迅速启动招聘工作，没事隔几天拉几个人给老板面试，让老板看到咱们已经按要求进行招聘了。

2、第二步，适时与老板沟通，汇报招聘及新员工入职后情况。根据楼主所述情况来看，10人规模的公司一次性招聘20个新人，就算全部出去跑业务，每个老员工最少也要带2个新员工，这对于新员工学习业务技能是不利的。正如楼主所说新员工入司后业务开展的并不好。这说明老板此次决策是值得商榷的，但作为HR不能直接去抵制老板的决策。所以楼主应该适时将招聘及新员工入司的情况积极向老板汇报，试图说服老板是否分阶段招聘，同时也暴露一下内部氛围问题，为下一步整顿企业氛围做准备。

3、第三步：企业内部氛围整顿。企业氛围确实关系着新员工留存。正如楼主所述很多新员工离职是因为老员工的态度恶劣甚至打压新员工。因此，整顿企业内部氛围非常重要。10人的公司的人事主管如果凭自己的职权去进行内部氛围的整顿可以说结果必定是“NO ZUO NO DIE”，因此必须要借助老板的力量进行整顿。如何借助老板力量整顿了？以下两点仅供参考：（1）收集证据，借助老板震慑老员工。建立员工离职面谈机制，收集员工离职原因并形成书面记录。将员工离职原因进行分析，形成报告报至老板。说明目前新员工留存率不高，存在着老员工打压新员工现象。如果老板说这类老员工要清楚队伍，咱就可以拿这些人开刀。如果老板考虑到员工队伍的稳定要求暂不处理，咱们可以借此机会建章立制，立即让老板签字后下发，起到敲山震虎的作用。（2）对老员工进行考核。可以将“师带徒”机制纳入老员工月度考核当中，新员工入职后立即指定指导师傅，签署师带徒协议，规定如新员工在试用期内离职或者考核不合格，师傅也要受到负激励；如果带出一名合格新员工，师傅也会得到相应的正激励。相信通过以上两招，这些老员工也会规矩一点了。

今天分享到此结束，以上是个人见解，仅供参考。如有不妥之处敬请各位卡卡们指正！