长风逐日说：
做管理，首先自己要突破的障碍是“畏缩”。这也是很多HR，从事务思维过度到管理思维过程汇总中的任督二脉，“欺软怕硬”是一项技能，很多人能理解“欺软”，但没能正确理解和贯彻“怕硬”。
第一步：找领导获得支持，说你有个计划，想达到什么目的，比如工作调整，把主管和专员的岗位调整一下，为了让专员学到更多的东西，所以把相关工作进行了重新划分。
如果你的经理真的和这员工关系好，你从她的眼神中就能看出来，比如本来看着你的时候，一听你说这个，会把眼神放到其他地方一小下，如果一直看着你，说明他们的关系就是一般同事，如果有点头或“嗯”的语气，就是对你的认可。说明这方案八九不离十了。（新岗位上任，都会调整原先工作的，师出有名的改变，就是为了管理的开展）
第二步：和经理汇报时，转给专员的东西不要太多，但要有足够的难度，表面上是培养，实际上是教育。具体的工作分配两类。
1.和其他部门配合的工作，
2.单独负责有难度的工作，比如招聘特殊岗位，比如绩效考核，就是选那种一想头就大的工作。他没经验，你适当的教给他一些。让他推进的时候，会遇到其他问题，处理不当，回头又是一顿，然后再指导。每次只给一步建议，控制让他走一步，遇到一个问题。这时候，不嫌事多。你要有足够的耐心和爱心，帮助他成长。
这是“欺软怕硬”简单的应用，什么是硬，硬就是让你说不出道理来，所有的东西都是合理的，你不得不接，什么是欺软，就是利用你的弱点，分配对应工作给你，让你的问题大家全知晓，你还无力改善。这也是“用问题推管理”的其中一招。
我的点评
很实用
核桃小耗子说：
新官上任三把火，最重要的是头把火，头把火就是立威信、定规矩、亮底牌。头把火没有烧到位，直接影响后两把火的效果。头把火的目的，就是要告诉未来的部门下属，我的底线在哪里，什么是可以碰的、什么是坚决不能碰的，让他们在心理刻下痕迹、留下印记，规矩立好了，以后才能避免出现个人思想情绪影响工作的事情。作为主管你必须要让下属清楚，在工作中，她必须服从和尊重你，这个不是对你本人的尊重，而是对公司工作安排、对你职位的尊重和服从，这是做人下属的本分和基本的职业道德素养。 高层管理的随和，体现一种包容；基层管理的强势，表现出你的能力。 作为公司的高层，随和大度代表公司的文化和包容精神，这是减；作为主管一级的基层管理者，就需要一种强势的工作态势，表现你的工作作风、做事能力和员工领导力，这叫加。高减和低加相互配合，才能实现公司管理工作的平衡。公司日常管理中，我们要从普通员工提拔管理人员，除了专业能力外，还要看重个人性格、管理能力和领导力，强势一些的更能符合基层管理工作的特质，和稀泥的老好人容易被员工吃定。像以德服人、用心感化、体现人性魅力，这些是中高层需要考虑的，要有丰富的管理经验和一定的人生阅历才能做到。作为刚从普通员工提升上来的基层管理人员，很难做到，也不实用。
我的点评
职场上容易犯的错误：对下属太迁就，对上级太苛责。既然受聘做管理工作，就要主动用好权利、尽到责任。做人不能霸道，霸道就无友；做事不能退缩，退缩则无路。
小荷月02说：
错的也坚持。做为上级，在安排下级工作任务或寻找一份资料时，不管自己发出的指令是下属份内还是份外工作，都要坚持到底，绝不能因为下级的软抵抗或借口而规避，否则，你的威严将荡然无存，你所有的下属都将不会听你的话，甚至可能反过来指挥你这个上级干这干那的。但注意一个技巧，遇下属找借口时就顺势宽延一定时间完成；遇正面抵抗时，就立即给予批评，并提出严重警告，并劝到安静地方给予情感软化，力争说哭下属；再顽固时，则通过部门其他同事与其谈话，找好证人，为今后正式处理打下基础；若再顽固，则可以向你的上级提出处理建议，并列明具体处理依据、后遗症解决办法等；遇下属第一次犯错时，一定要给予正面批评，绝不能视而不见，否则，第二、三次犯错时你将无理由管理。 不能自己干。遇到下属工作不作为时，上级干脆自己干，或者对下属不闻不问、冷处理，这只能是暂时完成任务，如果今后一直这样，将助涨下属的嚣张气焰，落得下属轻闲拿工资、宣扬你无能的口舌，自己的上级会认为你无能。正规的做法可以是，继续与下属进行沟通，针对具体的事情为什么那样表现，理由或心里想法是怎样的，公司规定如何等，都交流到位，如果可能，就留下笔录或录音等，为后来的违规处理做好手续，而且要及时拿出处理决定，及时向上级汇报自己的处理意见（包括对下属的处理、工作上的安排等）。
我的点评
是秉俊哥的管下属——先表率 再原则。要反思
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丛晓萌
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