看完第十章变革与创新力,给我最大的感受是,我们做任何事情不能固执守旧,面对发展中的困境,要有改革的魄力。但是如果进行改革呢?文章中提出一些很有价值的说法。
首先我们要找到变革的基础和条件,找到改革的对立面,即固定旧障的墙壁,要花大量的时间和精力来了解这些存在的障碍,找出阻力的来源、性质和力度,所谓知己知彼;其次,要有一颗果断变革的心,不能被人情的乱麻所缠足,变革需要强势的领导,是领导而不是管理,是强势而非依从,一个强势的领导,他要设定方向、争取认同、引发动机、激励人心;再次,在改革中,要认清关键的力量,提升团队的整体利益,把握关键性的成长部分,如果怀着一颗仁慈或者博爱之心去工作,注定是要失败的。
用一句话来总结这一章的学习感受,则是变革,需要选对人,找对路,用对方法,坚持到底。
其一 选对人
工作,是一个团队的集体动作,不是一个人的单打独斗,如果我们组成一个团队,为了集体和各自的利益一起协作,那么,这个团队里的每个人都很重要。一旦我们必须面对变革,我们就必须看到,之所以需要变革,以及如果开始去变革,其中一个重要的因素必定是团队里的人。人是变革的关键性因素,也是影响变革的阻力之一。
那么我们的变革,一开始就要选对人,选关键的人,选能理解团队变革目的的人,选能真正起到作用的人。
其二 找对路
我们在变革的时候,不是盲目和冲动的,那样子只会失败告终。我们是要努力寻找一条更利于发展的路,那么路在哪里?
首要是进行全盘的思考和整体的考量,我们要变革,怎么变?变些什么?有哪些条件支持我们变?哪些条件是变革的阻力?大环境和内环境,利弊分析,由此寻找到最合适整体的路。改革之路,并不好选,需要大量的心力,也需要大量的支持。
其三 用对方法
也许我们找到正确的人,找到正确的路,是不是就代表我们的变革将一帆风顺?我觉得未必。
我认为,在变革的路上,必定还要做好的细节之一,就是用对方法,这个方法即正确的与关键成员沟通,恰当的与外环境衔接。
与关键成员沟通,是为了让他们真正理解变革,从而让他们从心底里明白变革的意义,让他们真心支持变革,而不是随便装装样子应付了事。
与外环境衔接也很关键。即便我们知道了变革的路怎么走,我们也要用正确的方法,去寻求外环境的支持,有的是合作,有的是阻力,有的是拉你一把的力量。
其四 坚持到底
正如文中所讲,改革不是冲动为之,改革是为了跨过发展阻碍,获得更为长远的发展。如果改革只是一时头热,或者一时受人影响,造成所谓的变革,变成随心的变化,有的时候也就不了了之,那绝不是变革。
很多时候,回头看我们的生命或者成长过程中的很多事情也是一样,读书的时候,工作的时候,说过要做很多事情,也做了很多准备,写了很多决心,但大部分时候,我们往往以各种理由让这些事情夭折了。
变革需要魄力,更需要一颗坚持的心。带领一个团队获得荣耀也许比较容易,而带领一个团队披荆斩棘,更加需要一颗强大而坚定的心。
PS:书名 《给你一个团队 你能怎么管?》
1楼 hr头条哥
是哥推荐的书吗?有人认真读,真的很欣慰啊。