一、公司背景:西安的一家信息化公司。 二、事件事由:刚入职任主管1个多月,一位专员与部门经理较好,也与其他同事也很好,对主管很不服气,有点情绪化。同时笔者有5年HR工作经历,但管理经验较少。 三、问题:下属公然挑战主管。 四、目的:如何搞定这个下属。 五、建议: 1、作为一个刚入职的新任HR主管。目前还没有获得部门和公司的认可,自己融入新的环境和文化也需要有一定的时间,这个时候还是多听多做少说,熟悉情况获得认可为主,千万不要搞人事冲突,况且只是一个主管而已。 2、明眼人一看就是该专员从心理上暂时没有接受主管,可能是认为空降抢了自己的位置,这需要时间来消化和认可。请主管以专业的能力折服该专员。暂时不易主动开炮。 3、工作配合上的要求,尽量放在台面上提出要求,如早会等正式的场合,而且用词和语气要把握好。 4、一定要分析原因,了解情况后再采取针对性的措施。 5、适当的时间给部门经理进行提示一下,要他沟通说明和敲打一下该专员。
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