学习分享感悟
作者 柠檬小七
2014-10-10 10:47
791
我从事HR 5年,但管理经验较少,现入职西安的一家信息化公司刚一个多月,任HR主管,但下属有一名专员,人真的太难交往了,我真的不知道该怎么办。
这名专员跟我们部门经理关系很好,对其它人也很好,但是对我很不服气,特别情绪化。比如我在公司打招聘电话,其实声音不大,她说“这不是你一个人的办公室,影响到我工作了”;我问她要一个数据,她说“你要这干什么?”,或者让我直接问经理。我要不主动说话她也不和我说话。
我努力保持自己的职业素养,该对她关心还是关心,有时间也主动闲聊,软硬兼施办法都用尽了,可是还是老样子。我现在能不问她的坚决不问,没有下属事务性工作我就自己做,实在不行了就加班,但是自己又特别累,我也考虑过退缩,可是如果连一个下属都搞不定谈何将来更好的发展呢?
我该怎么办?请大家帮助。
核桃小耗子说:
作为主管你必须要让下属清楚,在工作中,她必须服从和尊重你,这个不是对你本人的尊重,而是对公司工作安排、对你职位的尊重和服从,这是做人下属的本分和基本的职业道德素养。
高层管理的随和,体现一种包容;基层管理的强势,表现出你的能力。
拉打结合、远交近攻。
我的点评
核桃小耗子的分享很有实战性,真的学到了很多做人做事的道理。顶
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2024-09-25 11:58
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