一、先稳定,看形式,再改变
1、 自上而下改变——摸清单位虚实,探究老板心思
民营企业的文化基本都是老板文化,就是说开业六年都没有过正规的人力资源管理,老板招你进来,肯定是想做出一些改变的;但是不能妄自揣摩上意,应该理性分析老板的思想。自己首先应该不动声色的收集整理公司目前存在的问题,结合单位实际,给出多种解决方案,以及每种方案可能带来的弊端,汇总成文书,交给老板;看老板的意见,在综合做出改变单位现状的方案。只有老板支持,工作才能顺利开展,只有老板知道你的能力,认可你的态度,给你改变的机会,你才有机会,所以说首先要摸清单位虚实,探究老板心思。
2、 从本部门改变——星星之火可以燎原
新经理必须要先稳定,在改变。连自己部门的人都不能降服,如何管理整个单位。所以同时要做的是在本部门内树立自己的威信,逐渐将部门内部的团队文化建设搞起来,部门同心,其利断金。要建立以部门为试点的团队文化建设小组,用部门活动影响其他部门和员工,带动起公司的团队文化氛围。“以农村包围城市”之势,逐渐“全面夺取政权”。
3、 其他部门分类改变——晓之以情,诱之以利
酒店开业六年,老员工已经形成了“传统”的企业文化,如部门分散,各不相干,工作职能不清等,所以妄图在短期内快速改变,难度可想而知。所以,人事经理前期应该做好其他部门的走访工作,可私下联络其他部门领导共进晚餐、喝茶或者外出游玩等潜移默化的将自己的改革思想说与其听,可以先找比较容易说服的领导达成思想同盟,在做本部门的团队建设工作同时,可安排人事部门员工协助同盟部门做好团队工作搭建。当然其他部门重视的我们也要考虑到,在做游说工作的同时要注意切合单位实际,个人实际,晓之以情,诱之以利,尽快达成一致。
二、团队文化建设的开展
其实想想,存在即合理也是很有道理的。既然该情况存在长达六年,那就证明还是有一些优点存在的,现在要改变,也要深思而后动。
上面说了开展团队文化建设之前先做好上述工作,才能为自己谋得充分的主动权。工作开展的细节该如何做呢?个人建议如下:
1、游说老板
上面说到私企企业文化=老板文化,那么如果老板还是原地踏步,下面的员工的企业文化也只能是昙花一现过眼云烟。所以可以通过比较得当的方式建议让老板外出听企业文化的课,或是去同行企业去参观,只有老板有感受了,接下来的事才好办,才能带动公司的中高层重视企业文化建设。
企业文化方面的事,在适应与稳定后,除去部门内部的事,也可以试试先改变老板,再改变团队呢
2、培训领导
其次,可以对主管层进行培训,特别是外训,选择一些好点的培训机构,可以进行团队文化,执行力,企业文化等培训,在老板的影响下,让中层领导有想法,借助老板的力量,让中高层领导看到团队文化建设能给他们带来的利益,最后借势,在公司内部分步骤推行一些团队建设活动和方案,有条件的可以将团队文化建设纳入到制度规范中加以强化。
3、工作开展
得到了老板的支持,中层的培训,接下来的工作就相对好开展的,可以先进行一些简单的团队文化建设工作,如趣味运动会、户外拓展等,加强部门之间的互动和沟通。后期可以根据员工反馈再针对性的开展一些部门之间的工作交流会,逐渐强化员工层的团队建设。
另外,案例说到餐饮部员工自己核算薪资,这样算是之前团队建设的一小处奇葩点吧。人事除了前期做好岗位职责的文书工作外,可以先从餐饮部抽调算工资的人到人事部,逐渐过渡缓解矛盾,等人事部门的人熟悉餐饮部的工资计算流程了,可以安排餐饮部的员工返回原岗工作,如果员工有意向朝人事发展,可根据人事部门组织架构给予安排,但必须征得人事部、餐饮部、员工本人同意。
六年没变,这个已经不是人事经理能单方面改变的事了,先让老板有变的心,再让中层看到变的利,接着再来谈变的行,最后再确定变的机制。自上而下,因势利导,再渐变中扭转公司现状。
114楼 moffic
我很赞同小小安的观点,特别是“先让老板有变的心,再让中层看到变的利,接着再来谈变的行,最后再确定变的机制”。自上而下,因势利导,再渐变中扭转公司现状。在这些之后,还要拿出相应的人力资源配套制度。比如在考核的时候,加入“部门配合情况”或“部门满意度”,这两个指标由流程中的相应部门进行评定,通过制度建设引导人。
113楼 air小空气
先让老板有变的心,再让中层看到变的利,接着再来谈变的行,最后再确定变的机制。自上而下,因势利导,再渐变中扭转公司现状。
112楼 luckbaby
这样的在私企似乎是挺常见的了,特别是现在还有些运用阿米巴管理模式的,更为常见了,这个案例真的很好,让我学到了很多,谢谢分享
111楼 风起缘逝
谢谢分享。
110楼 煜尘心
学习了
109楼 人事平台
不错,稳中求胜,方法很好
108楼 purple蓝
学习了,很好。
107楼 花心蕊
学习了 ,领导的思想是关键,
106楼 观沧海
学习了。
105楼 10度星空
谢谢分享案例
104楼 china2246
感谢分享
103楼 骑士生活
纸上的理论
102楼 CherryGuo
比较有实践性和参考性。我记的有人说过:公司最大的HR就是公司的老板。公司想要改变一定要和老板统一战线。另外,不要想着三把火,公司稳定是最高行为准则,所有的一切都是在这个基础上进行的。人事经理自己要先存活才有可能有改变。
101楼 潇湘之水
学习
100楼 若影若纤
真是高招啊,很完美。只是这个人事经理要完成的不仅仅是一项工作,更像是一个工程。这样的局面比新公司还难弄。我自己差不多也处在这个境地。难啊,难于上青天,一点点改变吧。
99楼 大王方圆
找到真正的核心问题,才能拿出正确的对策来解决问题!
98楼 花生生生
老板是核心人物,老板有变的心,中层看到利。自上而下,因势利导。学习了。
97楼 乐悠悠a
思路清晰,处理方案合理合情且易懂。值得学习!
96楼 绘达文具
晓之以情,诱之以利。讲的好!
95楼 幸运之星
循序渐进的步骤值得学习,这种情况只有先改变老板的思维,否则难成。
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