分析:空降主管,下属有一个专员,下属因为主管到来,失去晋升的机会对空降兵单单打打,不配合工作。 建议:作为一个空降主管,首先给一段时间了解企业情况,主要业务,自己岗位的工作如何开展,需要领导及下属如何配合。开展工作的时候要展现出强势实干的本色,用事实证明为啥公司要雇用空降兵也不晋升专员的原因-----你水平还不够。 当年遇到这个情况公司周边也是没有朋友的,下属也跟着自己对着干,领导坐岸对面看戏,那个无助感特磨练人~怎么解决这层关系全部得自己摸索解决,这就是招进去试用的最大课题.解决得了留下,解决不了走人,但还落下懦弱无能的臭名。作为职业人您愿意吗?强势这个不是看个管理方法就能学到,是要不断经历,不断实践,不断磨练出来,很幸运您得到了这个机会,尽管去尝试把!
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