既然是协商调岗,肯定有相关的记录来证明或办理相关的手续。例子中老员工,肯定不能强行赶走。建议方法: 1、与该员工协商,既然B岗位部门领导不予接受,能否再换到C岗位或其他岗位; 2、该员工说的也没错,没辞职没过错公司强行解除是没理由,意味着公司要付出赔偿; 3、在经老板同意的前提下,放该员工一段时间的假,暂不安排工作岗位;同时对公司各部门岗位进行规划,找出合适该员工安排位置; 4、与该员工出示新岗位工作职责及要求,说明解除的条件及本次安排的不易; 5、加强对该员工的考核并进行绩效面谈,提出长进的要求。
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