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其实，我的工作总结已经出炉老长时间了，是领导要求写的，但是拿到三茅上来有点拿不出手，第一，总结没有经过深思熟虑，写出来的东西有点牵强，第二，总觉得写的总结缺点什么，没有反映出今天努力的成果。但是老藏着掖着不是务实人员的一贯作风，所以今天就把自己写的那点东西亮，不怕人笑话。
人力资源规划方面：梳理公司的组织架构，针对部门之间出现的扯皮、效率低下，业务流程不畅进行分析，对各部门的工作职责进行重新界定，对部门内的岗位进行优化。如将仪表岗位调至生产技术部，使生产技术部在安排工作时更流畅。工艺改造后对三个车间进行人员的定岗定编，避免人浮于事。
制定公司员工手册草稿，遗憾的是领导不重视，3月份制作好的草稿，发到部长处无回应。因为公司的一些制度不符合法律法规规定，我全部用醒目的红字注明，对于陈旧落后的条款全部用其他颜色注明，由于个人力量有限，想请大家齐出招，但部门内的领导都是一副事不关已的态度，所以草稿还是草稿，依旧没有定稿。
招聘方面：截止到今天我招聘的人数在105人，当然流失率也很高，新员工的留存率仅为55%，出现这种原因主要有一下几个方面：悲催的工资水平，当然我不是只所有的部门，像产量大效益好的车间的工资水平在我们当地也能算上中等收入，但是那些效益不好的车间，工资水平就有点可怜了，逐渐形成恶性循环，因为订单不稳定，所以工资也不能提的很高，有的时候他们的工人是闲着没事的，论工作量来说拿到那些工资不低。还有公司的一些客观原因如工作环境差，体力劳动多等等。
人才梯队化建设在我们公司一直在提，但是是始终没有建立起来，因为招聘来的人员素质差，像那种有上进心的人本来就少，有上进心的人在素质和能力方面又不符合要求，总之是不协调。我明年的计划是利用现有人力从最基础开始制定可培养人员台账。
培训方面：主要进行了新员工入职培训，共培训员工80名，培训内容主要为厂纪厂规，企业简介，企业文化。
薪资管理：进行岗位评价，对部分岗位进行特殊性调整。7月份对部分生产生产车间岗位进行调整。
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