不谈人事部门的专业程度,就这次事件的处理方式来说,我觉得人事部门是带有感情色彩带着个人偏见来处理的。 老员工和A部门合不来,B部门不收,说明老员工在公司和同事相处不好,不太受同事待见。 而人事部门正式带着这种感情色彩来处理老员工的。就像达成“调岗不成就离职”的比较极端的口头协议,就像老员工还没有提交辞职报告就已经招募新人的极端手段,其实人事部门这种做法就是想斩断后路,逼老员工离开。哪成想老员工反悔了,人事部门这才发现口头协议不管用。人事部门自己给自己挖坑,很有意思。 人事部门本来就是一个要求坚守正直、客观、公正的部门,你这种带有主观色彩的处事方式,不给自己扣屎盆子才怪。即使这次不出篓子,那么下次也要出篓子。 另外,从人事部门处理这次事件的方式看,该公司还是一个没有正规的人事部门的小公司,公司内人员异动还没有一个完整的流程,人事部门也没有明确自身职责,所以,接下来的工作就是好好建设你们人事部门职责和流程体系、提高你们人事部门的专业程度吧。(人事部门带着个人情感来处理老员工部分也是由此推测而出,有问题请指正,谢谢!) 老员工的处理我建议还是尽量寻找部门C吧。回到A会让老员工灰头土脸,降低工作积极性,原部门同事的冷嘲热讽会导致与原部门矛盾激化。B部门也不用考虑了,被B拒绝过一次,再过去也不能很好地融入B团队了,所以,还是寻找部门C吧。
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