小小安说:
四、 注意细节 1、强化老员工的考核工作 老员工回原岗位工作肯定也是貌合心离,甚至是貌离心离的,对于部门的团队协作肯定是有影响,既然之前已经有合作不到一起的先例,即使回去了,也会出现其他人员的“冷暴力”或者排挤,如果老员工承受不了,很大程度会选择自离,自离无疑是最好的选择。如果老员工不自离,消极怠工,单位部门可以加强对老员工的考核,注意考核要留存书面材料,对于考核不达标给予一定的惩处。 2、劝其自离的做好准备工作 老员工入职几年,如果人事部门跟老员工协商按照法律规定给予其补偿并为其推荐工作机会,从事业、家庭、心情等方面为老员工着想,劝其自离,对谁都好。 3、加强流程制度的管理工作 流程制度的规范化无疑可以避免很多法律风险,你懂得。
我的点评
吃一堑长一智。人事部门该怎么做,经历了之后就该明白,是自己的工作全力以赴,不是自己的工作,学会转移和推脱。很多时候别人不会因为你做的好而赞赏你,但一定会因为你做的不好而指责你,分清职责权属,完成分内工作。
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