一、HR应该反省的问题
1、员工调岗申请有没有?
2、口头约定能生效吗?
3、一错再错。轻信他人,不注重保持书面记录,是HR面对员工关系纠纷时感到吃亏的通病。前面出了错,后面继续犯错,在没有确定该员工要离职的情况下,就招录了新人顶替了A岗位
二、个人建议
1、协商劝留并调岗。B岗位不接受那是肯定的,A岗位肯定也是不想回去的,以“口头约定”为由辞退之那也是不可行的。那因此只有一个办法,企业要帮助其找到合适的C岗位、甚至是D、E岗位。
2、协商劝退。也很难保证该员工没有这样的想法“不去B岗位就是不甘心,别的岗位就是不想去”。如果真是这样的话,那就想办法劝退吧。不过补偿金也是一笔不小的费用,当然咯,也可以采用一些技巧避免支付或少支付一些费用。(劝退的技巧,这里就不需要多言了,总之是要对症下药)
3、小结。不管咋样,对于他,我认为还是协商劝留并调岗相对要好一些。
总结:
此外,企业应及时完善申请调岗的流程与招聘录用的流程,并确保HR掌握这些基本的操作经验,不要老是干些傻事:搬石头砸自己的脚,挖了坑给自己去跳。