案例解读： 员工工作技能可以胜任岗位工作，但团队精神欠佳，与同事相处不融洽。个人主动申请调整，公司也只是做了面谈，没有留下书面证据，就匆匆招聘候选人 ，但现在B部门人不买账，员工后悔了，要留下来。人力资源部里外不是人。 建议： 1、先不提辞退解雇等问题，与员工坐下来沟通，他之前想离开，也是觉得A部门继续呆下去没有意思，现在反悔，更多是因为失去依托，心里有点慌张。可以从职业发展、工作匹配度等方面与员工分析，通过劝说，让员工自己主动离开。 2、工作能力，我的理解，不单是工作的技能，也包括与周围同事等的合作。员工与周围人都合不来，是个人问题，还是其他问题，这也是人力资源部门不能回避的关键。 3、与B部门的领导做沟通，让其接受员工；但在员工调入前，必须与其面谈，让他知道自己在人际关系处理过程的不足，并改正。同时，也要做好书面的证据工作，如将团队合作也作为职位的任职要求对员工进行考核，且日常注意收集好有关的证据信息。之后，如员工不合适岗位要辞退，也有理有据。
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