一、沟通中注重先后顺序,员工提出辞职,应由部门反映上来,与部门负责人沟通过后,再找员工沟通,然后找A岗位负责人共同协商处理事宜。如A岗位负责人愿意在内部进行工作协商更好,如不愿意再考虑其他岗位。在话题中没看到A岗位中部门负责人的意见; 二、与B岗位负责人沟通过后,如果没有沟通成功,看下公司有没有其他合适的岗位?通过协调,实现调岗,A岗位、B岗位或者C岗位负责人同意后,再找员工沟通,通知其结果,不是由员工提出调岗到什么岗位; 三、现在老员工不肯辞职,一方面与A岗位负责人沟通,看能否到原岗位工作?一方面与员工沟通,陈述留下来的危害,既没有前途提升空间,又会较长时间会被同事或领导笑话;再与老板看能不能多少给员工一部分补助,不要赔偿,叫离职补助或者啥的,感谢他对公司的付出; 四、加强作业流程建设,以书面文字为主,亡羊补牢,防止以后再有这类员工。
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