就此事反映的问题: 1、该公司的面谈缺少应有的签字环节。 面谈在我公司是需要员工主管与HR专员与员工一起面谈的,以直接管理者面谈为主,HR做好记录结果有三人签字。当然,对于一些基础岗位也不尽做到个个都要面谈。而对该案例所遇特殊情况,涉及岗位的变动与员工变数极大的意愿,我们的面谈必须三方到场,签字确认,为今后出现问题留有谈判的证据。 2、该公司岗位调动程序不到位。 在老员工没有确定到新岗位,老岗位管理者没有确认放人的空档,HR却重新召人实在是预料不足的结果。员工调岗,需新岗位接收,老岗位放人,有双方部门经理签字确认之后,产生的岗位空缺才能进行招聘。 出现麻烦,总有流程制度不到位的地方。当我们针对一个困难,总会想到许多的办法来,而且牵扯到一个环节所有事务。重新审视流程制度,并完善之,为今后的相关工作铺好路。
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