推荐好的管理者会发现人的优点

作者商羽叶 2014-10-11 16:41 2037

做好中层管理者：

中高层管理者的作用是将企业的目标、战略简化成可以执行的目标，并在日常的工作中进行从我做起的贯彻，让员工的目标统一到企业目标上来。

管理好员工，激励好员工，第一件事情，下车间去看看，把针对员工的标语全部撕下来。贴上你认为应该是企业的目标、战略，也是你日常管理中经常能够表现出来的，并且是员工关心的标语。比如：“没有质量就是不尊重自己的颜面。”这样的标语是要骂工人还是像侮辱工人？应该换成“品质好的产品让企业更有生命力”，并以此来鼓舞员工实现他们的价值。

标语是针对企业管理者的，并让他们贯彻下去的，不要妄图员工看几句激将法的、残忍的、严酷的标语就能改善，要让管理层理解并在日常工作中贯彻才对。、

中层管理人员除了要贯彻企业的目标、战略、理念以外，最常犯的错误是不能统一领导和指挥的问题，要时刻给予关注。

如果一个中层管理者到了车间看见车间有工人休息、玩手机、停工待料，或者工作积极、辛苦、5S现场整洁，不管如何也不能直接作出对工人的指挥，不管是好的评价还是坏的评价都不要直接说。

关于两个统一：

统一领导和统一指挥是两个概念，中层领导插手基层的统一指挥权只能让基层丧失权威，并让工人无所适从，甚至不服从基层的领导，事事都会越级要求指导，那么中层领导太累了，而且由于接触车间不全面，迟早会做出错误的决定。统一领导的意思是中层领导要给予基层一个统一的思想和概念，告诉他企业的长远目标，并根据此来制定基层的目标，做到目标的统一性、正确性和全局性，不因为眼前利益丧失整体利益。这个是统一指挥。

高层要贯彻企业的目标、战略和核心价值，并在自己的日常工作生活中得以体现。中层要具有全局观并懂得适当的下放基层权力，将全局观贯彻到基层，让基层的领导有权利、责任决策自己分内的事情，在决策的过程中也有全局的视角和判断事情是否正确的政策可以依据。统一指挥的权利，也就是统一基层的方向与高层一致，切记一点，你的权利释放给基层的时候要具有政策指导性的下放，不是盲目的下放，带有政策指导性的权利下放不会降低中层的权利，反而会因为基层决策事情时候依照你的政策指导，会让你的权利范围得到更大范围的提升。

注意：此文来自一位老师的管理分享，从中截取的一部分。

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