推荐我是不是该安静地离开

作者只点半支更新于：2014-10-11 17:43 5522

前段时间分公司组织在职员工开展了满意度调查，近日上级再次组织员工开展满意度调查，调查的主体层级上升，但调查的内容和目的是一样的。公司希望能从员工的答卷中更好的了解身边员工所思所想，为公司制定相关政策措施提供依据，以改善经营管理中的薄弱环节，进一步提升员工满意度。

然而小部分员工对企业开展满意度调查的认识产生了偏差，把满意度调查等同于“有满意才有必要答卷，不满意就没有必要参加”，于是乎我们听到诸如这样的声音：“工作强度这么大，何来满意度？”、“工资低保化，没有满意度”。但无论如何，企业仍旧希望听到员工心底最真实的声音，并写到调查问卷中，而不是觉得受了委屈之后安静离开。

9月底，又一位一起并肩战斗了两年的同事小潘最终选择离开，而之前，虽然入选到参加两省三市安全生产劳动竞赛分公司代表队20人大名单中，迎宾站入职不到半年的新员工小何刚刚完成工作交接。诚然每个人都有自由选择的权利，也都有各自离开的理由，但员工选择离去，企业或许应当承担一部分责任。

自分公司成立初期，人员配置不到位，各职能管理部门以及一线人员紧缺，分公司被动的实行一人多岗。大多数员工在严要求的管理环境里和高标准的目标任务下坚守岗位，认真负责，甚至在满负荷运转下加班加点的投入工作。我以为一个企业拥有一批责任心强爱岗敬业的员工是非常幸运的。但是在严格用工总量定编缩减的大环境下，公司并没有及时补足人员，一些员工在持续、高强度的工作环境下被压的喘不过气，最终选择离去。

从参加面试到办理入职，从岗前培训到技能提升，从踏实工作到最终离职，员工加入企业无疑是一种缘分。站在企业的角度上，员工应当创造与岗位相匹配的价值，为企业带来效益；站在员工的角度上，企业应该给与员工与其劳动付出相当的薪酬待遇，或者更高（这个没有上限）。在这条根本的利益链中，双方劳动关系简单，相互约束力也简单。一个员工决定离开，原因无非是那么几个因素，除了个人原因以外，大概就是员工不认可不喜欢这家企业。挽留、挽留、挽留，终将无济于事。

如何让员工感激企业，从心灵上建立一种约束，提高员工对企业的忠诚度，让员工明白，企业与员工呼吸与共，利益相关。这是一个需要企业管理者持续关注和重视的命题。

企业的发展与员工息息相关，并不仅仅在终身聘用制下体现出来的。一个企业的员工，抱着与企业共存亡的心态，那么他将具备最基本的敬业精神。企业发展壮大，经营效益提升，给与员工的待遇自然而然就提高了。实际上，虽然没有完全达到所有人的预期，但近几年多数员工收入增长还是比较明显的。作为企业管理者，其实听到最心酸的一句话就是：分公司又……。企业再不好也是你选择的“家”，你大可以责备，但自己也要履职尽责；企业发展得好，也是因为你付出的足够多。

有一些员工唯一学不会的，也许就是不知如何感激企业。之前有一位在一线离职的女员工，离开后在某论坛上发帖子，大肆抨击连续三年评选她为年度“优秀员工”的公司，她这么做确实有点不道德。我没理由去批判，也没有理由去责怪，只是对于这一件事有所感触。无论如何，都不能做到好聚好散么？

在此，希望企业坚持以人为本，多站在员工的角度考虑问题，鼓励和帮助员工面对困境，与员工共同成长。也希望我们的员工勇敢一点，试着相互理解，学会感恩企业，用积极包容的心态面对困境，哪怕到了不得已的时候咬牙坚持，也要勇敢的留下来。

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2024-09-25 11:58

全部评论(21) 我参与的评论

10楼坚持小艺

很多企业的思想就是：留住一个主要岗位的领导便好，其他的还怕招不到人吗？后续就是不间断的在办理入职和离职之间循环，这句话很认同，很多的企业只是对关键的管理岗位重视，不重视下层员工的管理，其实这个就是人才梯队没有建立好，没有做好人才的储备，没有下层的员工，何来中层员工，何来企业的发展。

2014-10-13 20:40:52 回复赞(1)

9楼 J王123

满意度还是不要问卷的形式或者说非常正式的形式开展，一是容易误解；二是问卷的信度和效度很难把握的。其实通过非正式的形式比较好，多和其他同事交流交流，存在的问题基本上八九不离十。

2014-10-13 15:21:18 回复赞(0)

8楼 juanzi00

冒似题目与内容有点偏离主题呢？？？？

2014-10-13 15:06:11 回复赞(0)

只点半支

@juanzi00：题目与尾句是一句连贯的歌词，本文不过是表达一种倾向性明显的感触罢了

2014-10-13 16:24:47回复

7楼 oyaoya

离职后会抨击诋毁只有一个原因：企业越过了员工的底线。其实每个企业的不公正待遇都是非常明显的，留下的人认为努力了差距就能缩短，离开的也不都是没有经过努力的，一个能让员工毫无异常情绪离开的企业我觉得就已经做的不错了。个人得审视自己，企业同样需要。企业想要员工学会感激，首先企业要学会尊重员工。很多企业的思想就是：留住一个主要岗位的领导便好，其他的还怕招不到人吗？后续就是不间断的在办理入职和离职之间循环。都说企业的文化很重要，实际重要到何种程度估计老板也不一定有底，只许员工肯定企业，不许员工实际反应不足和员工离职的原因。满意度的调查在这样的企业很难做好，HR要反应的也维系不了，不如不做。真正合格的企业需要做如此调查吗？团结一心，各环节都很稳定，员工在意的待遇福利都很合理，满意的是在内心自然在工作中会体现出来，表面功夫真心无解却那么在意的趋之若鹜。

2014-10-13 13:52:06 回复赞(2)

骑士辛巴德

@oyaoya：离职后会抨击诋毁只有一个原因：企业越过了员工的底线。其实每个企业的不公正待遇都是非常明显的，留下的人认为努力了差距就能缩短，离开的也不都是没有经过努力的

深有同感

2014-10-13 15:58:52回复

只点半支

@oyaoya：本文不过是表达一种倾向性明显的感触罢了，您说的非常好

2014-10-13 16:26:37回复

vicky憨憨

@oyaoya：同感，其实对于现在的80.90后，更多需要的应该是尊重和平等。离职也不仅仅是薪资不满意的问题，所以，我觉得企业管理者是要改变思维模式，才能更好的管理现在的职场人。

2014-10-14 10:47:56回复

6楼继续开疆拓土

多思考思考自己。

2014-10-13 07:38:23 回复赞(0)

只点半支

@继续开疆拓土：“我”不过是一个虚词，作为夹心层的hr，不过是感慨一下罢了

2014-10-13 11:25:16回复

5楼 grammer

我认为不存在抨击，只是表达自己在这个企业工作的感受，好与坏是对员工自己而言

2014-10-12 13:14:34 回复赞(0)

4楼僵尸工作狗

员工和企业，本来就是因为利益相关才走在一起，所以有感情可以，没感情也理所当然。吃顿饭你会爱上饭店吗？菜不好不能抱怨吗？买件衣服你就爱上商店了吗？质量不好就不能退换吗？每回看到什么忠诚度，感恩就觉得恶心，和我D一样的嘴脸！HR是很糟心的职位，明明自己是屌丝却要站在老板的角度去管理企业，但请记得提醒自己，自己不是老板？！

2014-10-12 12:28:08 回复赞(1)