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答:文中所述情况,具有一定的普遍性。规模的大与小不是根本的原因,而是企业文化的体现。10人的担保公司,在先招聘还是先完善内部方面出现了两难选择,到底先什么后什么,有时就跟“先有鸡还是先有蛋”的问题,可以各执己见,但脱离不开企业的实际背景。所以,从常规考虑,人们总会有同步进行、互不矛盾的建议。这样没错,关键是什么是本什么是末,舍本逐末还是固本清源,自然要看企业的实际状况,但有一条,发展才是硬道理。
吐故纳新是发展的需要,保持有生力量也是发展的需要,本就不是矛盾的。为什么出现老员工排斥新员工?为什么新员工留不住?首先需要静下心来,分析企业的现状,弄清楚新、老员工的具体实际问题,不能不明不白,一味执行老板的决策。当然,老板已经决策,不是执不执行的问题,是如何执行的问题!在了解清楚问题的实际后,要与老板进行汇报和沟通,并提出自己的意见和想法,征得老板的同意和支持是必须的环节。
那到底是先招聘还是先完善自身呢?刚才已经说了,同步进行!只是在同步进行的同时,要搞明白哪块放的精力和力量要大一些。不能顾此失彼,也不能因噎废食。从根本上来说,企业氛围的打造或者说企业文化的建设是根本,否则,新员工招不来,老员工也未必能够留得住。而企业文化的塑造不是一朝一夕的事情,需要方方面面的整体建设,既有企业规章制度的调整,又有工作环境、人文关怀的加强,还需要领导、老员工身体力行的榜样树立。因此需要根据企业实际推出一些相关的要求,符合企业价值观即提倡什么反对什么?怎么去做?不这样做会有什么后果?等等这些都需要下功夫和力气去进行。这里老板的作用尤其重要,这样规模的企业往往就是老板本身的魅力影响,也就是“老板文化”对于企业文化的影响和塑造无人可比。跟着老板打天下的老员工的管理同样重要,他们对于企业氛围和文化的建设具有不可估量的作用。
而另一方面,企业发展需要新鲜血液的补充和促进,那就需要根据企业实际,吸纳招聘新员工的工作了。就是要根据企业所需,列出招聘人员的条件和要求,在招聘简历筛选以及面试等流程中去客观介绍企业的当下现实和未来发展的规划。招聘的人员与企业要求出入较大的,再优秀也要忍痛割爱,否则水土不服,难以适应企业,何谈以后融入企业并为企业发展献力呢?!另外,新员工刚进入一家企业,很自然的有诚惶诚恐、紧张、观望企业的举动,犹如刚进门的“新媳妇”,既想表现又担心与新环境的要求不相吻合,此时更需要老员工的引导和关怀。此时老员工的冷漠、瞧不起、甚至打压或者“唯我独尊”等日常举动自然会带来新员工的压力和犹疑,久而久之,自然不适应或者不认可新企业,脚底抹油溜之大吉也是很自然的事情。
说了这么多,在文中所述现实下,招聘必须要进行,而且要更加明晰用人的条件,在招聘之初就要把好入门关;与此同时,尽快在企业内部开展制度完善和氛围打造的“内部修缮”工作。正如一个人一样,企业发展也是在不断自我完善自我提升的步进中不断强大起来的。人要变思想要先变,企业要变,文化要先行!
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