案例中的问题主要表现在,人能招到,但是留不住。 企业留不住人,有时候企业文化是一种无形的因素。案例中的新人感觉公司气氛不是很好,考虑之后不来了。这可能真的是因为部分老员工发挥了不良作用,形成一种负面影响。但临时解决公司氛围问题,不是一朝一夕就可能完成的事情。 从根源上找原因,是这些入职的新人,他们对公司的认可度如何,面试沟通过程中,人资部有没有将公司的情况完整得呈现给应聘人员,关于公司的情况,是否存在过度夸张的成分,致使新人在入职后存在心理落差? 另一方面,良好的公司氛围,不是靠人治完成的,要依靠现实可行并被有效执行的制度来约束。公司的氛围不好,是工作效率不佳还是人际关系不顺畅?有可依据的制度来进行优化改善吗? 两个月内招聘到满员,数量达标的同时,务必关注人员质量,新人入职初期的不稳定,未必都是因为所谓的公司氛围造成的,招聘的时候还是需要强把关才好。
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