此类问题应该分两步走。 一是需要跟老板沟通,让老板出面把业务拓展规划向老员工解释,详细说明业务做大做强的目标、途径、所需资源和人员、结果预期等内容,减少老员工因业务拓展招聘新人而产生的危机感。另外人力资源部门设计老带新管理办法,给予老员工培养新人补贴,使其提升主人翁意识。与新员工成为一个阵营。 二是人力部门招聘新员工时将公司背景和拓展前景交代清楚,不能含糊不清。招聘进来以后,不能急于使新员工上岗,要先从入司培训开始,稳定人心,提升对企业的认同感,然后与老员工签订老带新协议,以稳定率考核老员工,留的越多,拿的补贴越高。 其次是做好人员储备,应对初期人员流动高峰期。
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