上述案例归结起来有两项工作,分别是：招聘和企业文化建设，按照四象限工作方法，作为紧急重要的招聘工作理应放在首位。 首先应该马上着手招聘事宜，开通多种渠道，面试过程和用人部门共同进行，同时在面试的时候要侧面跟面试者说明公司目前情况以及后期发展（公司发展初期可能会有的一些问题以及后期公司定位改善和进步的方向），让应聘者提前有一个心理预期； 其次在注重老带新的奖惩机制建立，增强老员工的责任心和积极性； 再次及时发现公司内部的问题，新员工反馈和离职沟通信息记录，并做好深层次原因分析，和老板进行沟通，并借助老板的力量惩治不正之风，逐步在公司内部形成良好的正循环； 最后补加一点：注重新员工的培训，在新人进入公司时就将制度要求明确到位，设置公司高压线和防火墙，并且新老员工一视同仁，签订培训承诺书，进一步明确公司立场。
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David江维
阿东1976刘世东
秉骏哥李志勇
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